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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()是以专家为索取信息的对象,运用专家的知识和经验,考虑预测对象的社会环境,直接分析研究和寻求其特征规律,并推测未来的一种预测方法。

A.指标法

B.专家预测法

C.因果分析法

D.购买意见调查预测法

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第1题
专家系统以专家为处理对象,而传统程序是以程序为处理对象。()
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第2题
软评价方法也称专家评价,是利用专家的知识和经验对评价对象作出判断和评价,主观因素占主导地位,
判断结果往往是模糊的,很难精确作出判定的结果。硬评价方法是以统计数据为基础,把统计数据作为主要评价信息,建立评价数学模型,以数学手段求得评价结果,并以数量表示出来。

根据上述定义,下列采用了软评价方法的是()。

A.某销售公司根据全体员工投票的结果评选年度优秀领导者

B.某营销组织通过发放调查问卷的形式判断市场需求

C.某医药公司组织专家小组对新药成分的效果进行论证

D.某公益组织召集大学生志愿者对各地空气污染情况进行调查

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第3题
关于施工定额的说法,正确的是()。

A.施工定额是以分项工程为对象编制的定额.

B.施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成

C.施工定额广泛适用于施工企业项目管理,具有一定的社会性

D.施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制

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第4题
下列哪一项不是住培“双督导”的工作要求?()

A.动态性与周期性融合

B.专家专业督导与职能管理督导并行

C.评优评先

D.人员现场督导与信息数据监控联动

E.运用PDCA思路整改提升

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第5题
“头脑风暴法”是公共政策定性分析的方法之一,下列关于该方法的说法错误的是()。

A.运用该方法旨在保证群体决策的创造性,提高决策质量

B.该方法通过专家微观智能结构之间的信息交流和相互启发所引起的“思维共振”来获取决策的信息和意见

C.该方法又称智力激励法、BS法、专家会议法

D.该方法对参与者的素质要求较高,但实施成本较低

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第6题
德尔菲法是一种简单、常用的判断预测方法。在运用德尔菲法进行预测的过程中,下列哪一项不属于应该注意的问题()?

A.提供充分且完备的信息

B.所提出的的问题尽可能简单,以保证所有专家能够从相同角度理解相关概念

C.所提出的问题应该是专家能够答复的,或在其专业特长之内

D.问题的回答要求精确

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第7题
关于评审专家评价扣分情况,下列说法不正确的是()

A.不熟悉政府采购法律法规的扣10分

B.故意拖滞评审时间或索取额外评标费用的扣20分

C.评审专家个人信息发生变变化的,未在三个工作日内办理变更影响评标的扣10分

D.记录、复制或者带走评审资料的扣20分

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第8题
调查周期较长、费用较高,调查对象易受调查的心理暗示影响,但应用灵活,调查信息充分,又有利于对
调查的控制,具备以上特点的市场调查方法是()。

A.重点调查

B.实地调查

C.专家调查

D.文案调查

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第9题
统计工作:即统计实践,指人们运用科学方法对调查研究的对象进行数据搜集、整理分析的全部工作,其结
果形成一系列的统计资料。 下列属于统计工作的是()。

A.公安机关为了追查某案件的凶手,连续调查了某地区的几十户人家

B.教务处为了把握学生就业情况发放了一份问卷,并对问卷进行统计

C.县政府设立意见箱,以充分了解民意

D.人口普查工作前期,主管部门就问卷形式及内容问题向专家请教

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第10题
某连锁店老总对于前一阶段的过渡扩展带来的管理问题束手无策,于是问一位著名管理专家:“我不知道如何管理好下属的300多个连锁店?”那位管理专家直截了当回答:“削减它们。”老总问:“削减多少?”专家说:“直到你能看得住它们为止。” 上述管理专家的回答是以下面哪项陈述为前提的?()

A.下属连锁店多少与连锁店的性质有关。

B.下属连锁店多少与连锁店的发展有关。

C.下属连锁店多少与连锁店领导层的人数有关。

D.下属连锁店多少与老总的能力有关。

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第11题
一个大型集团企业的总经理问一位美国著名管理专家:“我不知道如何管理好下属的200多个企业。”那位
美国学者直截了当地回答说:“干掉它们。”总经理又问:“干掉多少?”那位专家说:“直到你认为可以管得了为止。” 上述专家的回答是以下面哪一陈述为前提的?()

A.王进所在集团本应该拥有200个子公司

B.那位专家并不愿意认真回答问题

C.下属企业多少与总经理的能力有直接关系

D.下属企业多少与企业集团的性质有关

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