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[主观题]

什么叫班产量?确定班产量有何意义?决定班产量的主要因素有哪些?

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第1题
班产量决定()。

A.设备配套

B.市场销售情况

C.原料供应量

D.劳动力定员

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第2题
简述确定班产量应考虑的因素。

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第3题
机械台班产量定额应通过()确定。

A.机械1小时纯工作正常生产率

B.工作班延续时间

C.机械正常利用系数

D.劳动定额

E.多余工作时间

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第4题
生产某单位产品的机械时间定额为 8 个台班,则生产该产品的机械台班产量定额为 ()。 A.16 B.4

生产某单位产品的机械时间定额为 8 个台班,则生产该产品的机械台班产量定额为 ()。

A.16 B.4 C.1/8 D.无法确定

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第5题
确定劳动量或机械台班数量:P=Q£¯S或P=Q•H,P是某施工过程所需劳动量或机械台班量(工日或台班)、Q是某施工过程的工程量、S是某施工过程的()、H是某施工过程的时间定额。

A.产品数量

B.计件差额

C.产量定额

D.台班计算

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第6题
某厂在1988年与外商洽谈拟签定一种CD机701000架的来料加工装配合同。合同中规定了采用对方提供
的流水线草图。每条流水线的人员为52名,两条流水线共104名。每条流水线班产量为1086.5架,两条流水线班产量计划总和为2173架。预计两流水线实际配备人员105名,班产量可达到2200架,财务方面为了保本分析编制了工作费用,车间经费,企业管理费开支预算并控制费用的最底水平和相当的固定性,以对产量与赢利的关系做到心中有数,预算车间经费每月为6000元,企业管理费每月分摊5000元,每月工资费用为6000元,若每架加工费折合人民币为1.30元。

按这个财务费用请确定:

(1)请确定产品的临界产量并绘出盈亏临界图。

(2)当产品产量达到Q=701000/年架时,企业可以获得多少利润?

(3)如果企业希望通过这笔加工合同实现年利润500000至少希望签定加工的产量为多少架?

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第7题
机械设备定额在预算中有台班消耗定额和()定额两种。

A.台班产量

B.台班周转

C.台班费用

D.台班用量

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第8题
简述班产量的作用。

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第9题
如何提高你的班产量?
如何提高你的班产量?

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第10题
劳动定额有两种表现形式,分别是()。

A.台班定额

B.时间定额

C.施工定额

D.产量定额

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