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[判断题]
施工组长应根据计划进度要求，在某一工序项目进行、施工中和结束时，检查实际施工情况和进度，如有问题应及时解决。（)
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更多“施工组长应根据计划进度要求，在某一工序项目进行、施工中和结束…”相关的问题
A.分部(分项)工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合建设单位的施工进度计划进行编制
B.施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用,在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间
C.施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求
D.通过编制分部(分项)工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性
A.项目动用前准备阶段的工作计划
B.年度、季度、月度和旬施工计划
C.采购计划、供货进度计划
D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
A.年度进度计划及现金流动估算
B.有关施工方案和施工方法的总说明
C.月（季）度进度计划及现金流动估算
D.有关全部支付的现金流动估算
E.分项（或分部）工程的进度计划
A.质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性
B.质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性
C.不同专业施工工序交接间的及时性
D.发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性
E.全场检查计划中部位和顺序的安排
问题
(1)你认为给出的施工组织设计内容在顺序上是否有不妥之处？请予以改正。
(2)桥涵工程施工组织设计内容中应包括哪些措施？
(3)在施工场地的布置之前，应该先完成哪些工作？
问题：
1．为什么B公司的分包工程进度计划会严重拖后整个工程的总工期？A公司和B公司做法各有什么对错？
2．应该如何纠正？
A.基于BM技术的进度管理应包含WBS分解、计划编制、资源配置、施工计划审批、实时进度上报、施工进度可视化展示、施工进度预警、施工进度及资源配置调整等
B.施工单位可通过协同工作平台按时上报实际生产进度,相关监管单位应定期核查数据的准确性
C.各参与单位要保证实时进度数据的及时性、准确性和完整性
D.通过协同平台将进度计划与实际进度进行对比,对工期滞后工程按照关键线路与非关键线路发出不同的预警,找出差异,分析原因,提出改进措施,优化资源配置
E.利用施工图设计模型编制的施工生产进度计划应与施工工序、进度指标及施工工艺相符
