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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()根据干系人主动参与影响项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。

A.凸显模型

B.权利/利益方格

C.权利/影响方格

D.影响/作用方格

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第1题
根据政治人主动关心、参与政治的主观意愿强烈程度及其对政治活动影响程度的大小,可以把所有政治人分为()。

A.社会人

B.一般政治人

C.掌权者

D.政治家

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第2题
项目风险是指由项目所处的()的不确定性,以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响,使项目的最终结果与干系人的期望产生偏差,并给项目干系人带来损失的可能。

A.地理位置

B.合同风险

C.环境和条件

D.时间和空间

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第3题
下面哪个关于项目干系人的描述是正确的()

A.关注项目干系人的需求是委托方的事情,与咨询业务的开展没有关系

B.项目中对干系人需求的关注并不重要

C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求,并努力去争取他们

D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人,所以在项目的前期不用去关注他们

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第4题
我们可以从哪几个维度来找准项目的干系人?()

A.成果对集体、财务有益

B.通过项目成果,可以获得个人、财务或职业利益的人

C.影响、支持或抵制项目结果的人

D.受项目活动影响或结果影响的人

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第5题
与项目干系人沟通时,总是要记得以下哪一项?()

A.相互的尊重

B.主动倾听

C.双赢

D.不必考虑干系人的情绪

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第6题
在对战略干系人进行分析时,不需要考虑的内容是()

A.战略中的利益相关程度

B.干系人的行为对应点

C.对战略的影响程度

D.干系人的基本需求

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第7题
对项目干系人管理的主要目的是什么?()

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

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第8题
()不属于项目范围说明书的内容。

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

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第9题
关于项目干系人,描述准确的是哪个?()

A.项目利益相关的人

B.与项目签订合同的人

C.项目的甲方

D.项目的乙方

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第10题
项目经理从()方面进行管理。

A.项目的管理

B.干系人的管理

C.团队的管理

D.项目管理办公室的管理

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第11题
项目准备阶段融资咨询的重要工作不包括()。

A.帮助业主根据实际情况优化和落实融资方案

B.参与银行贷款谈判、拟订贷款条件、签订贷款协议

C.研究融资条件、测算融资成本、分析实际融资条件及其对项目效益的影响,分析融资变化可能产生的风险及对策等

D.分析研究提出项目的融资方案,为投资决策服务

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