企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式,经过的步骤及阶段如下()。
A.基础建设阶段
B.职能集成管理阶段
C.内部集成化供应链管理阶
D.外部集成化供应链管理阶段
E.集成化供应链动态联盟阶段
A.基础建设阶段
B.职能集成管理阶段
C.内部集成化供应链管理阶
D.外部集成化供应链管理阶段
E.集成化供应链动态联盟阶段
A.内部集成化供应链管理阶段
B.职能集成管理阶段
C.基础建设阶段
D.外部集成化供应链管理阶段
A.供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据
B.供应链生产计划控制主要基于能力计划
C.供应链生产计划环境下,企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑
D.传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用
A.属于新型的生产组织管理模式
B.运用信息技术,整合供求上下游的资源
C.目的在于追求企业的利润最大化或成本最小化
D.从整体提高供应链的运作效率
A.具有纵向和横向的信息集成过程
B.网络化管理各类信息的传递
C.丰富了能力平衡在计划中的作用
D.计划的循环过程突破了企业的限制
E.约束条件比传统生产管理更为紧凑
A.项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理
B.建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选定设计单位承担工程设计
C.不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作
D.建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作,由建设项目业主和设计单位订立设计合同
E.对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
A.气候变化是经济增长战略转变的因素之一
B.需求管理导向的发展战略会考虑能源消耗问题
C.需求管理导向的发展战略对环境变化进行被动治理
D.需求管理导向的发展战略更环保
A.电子政务是一种新的政府管理形态
B.电子政务本身就是政府管理变革的产物
C.电子政务对世界范围内的政府管理模式的变革影响不大
D.电子政务不是简单的“传统政务+信息技术”