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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目发起人的一般职责包括()。

项目发起人的一般职责包括()。

A、详细阐述企业对项目的需求

B、为项目提供必要的资金与资源

C、通过向企业内的其他人员展示项目以获得他们对项目的支持

D、就项目进展以及项目成功因素等方面与项目其他利益相关者进行沟通

E、保持项目团队成员的技术熟练度及生产力,需要时对其提供培训

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第1题
保证项目按计划执行是()的职责。

A.项目赞助人

B.项目经理

C.项目核心成员

D.项目发起人

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第2题
项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项()

A.项目组织图

B.详细的风险分析

C.团队培训计划

D.已完成工作百分比

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第3题
一家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座20层的办公大楼,项目发起人要求办公大楼增加第21层,这层办公楼未在原始计划中,项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但是,项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份文件将避免这种类型的问题()

A.定义明确并被批准的变更管理计划

B.详细的变更请求登记册

C.详细并批准的工作分解结构

D.合同签署授权矩阵

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第4题
新设法人融资方式的基本特点是()

A.以既有法人整体的资产和信用承担债务担保

B.由项目发起人(企业或政府)发起组建新的具有独立法人资格的项目公司

C.建设项目所需资金的来源,包括项目公司股东投入的资本金和项目公司承担的债务资金

D.依靠项目自身的盈利能力来偿还债务

E.一般以项目投资形成的资产、未来收益或权益作为融资担保的基础

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第5题
项目论证与评估的主体包括()。

A.项目业主或发起人

B.项目实施者或承包商

C.贷款银行或融资者

D.政府或主管部门

E.社区

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第6题
由项目发起人承担的风险通常包括()。

A.开发风险

B.工程建设风险

C.一部分运营风险

D.供应风险

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第7题
项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满,并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况()

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与,确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段,制定有效的项目范围和变更控制流程

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第8题
固定资产贷款风险评价包括哪些主要内容?()A、对借款人、项目发起人的评价B、对项目的评价C、申请

固定资产贷款风险评价包括哪些主要内容?()

A、对借款人、项目发起人的评价

B、对项目的评价

C、申请额度和期限评价

D、对贷款项目还款来源的评价

E、对贷款担保的评价

F、保险的评价

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第9题
相关方已就项目可交付成果,关键里程碑以及角色与职责达成一致意见,项目经理与商业分析师开会,以评估项目的详细需求,项目经理首先应该怎么做?()

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

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第10题
项目管理计划()

A.不是项目团队拥有

B.不包含采购

C.包括项目的“是什么”,“怎么样”,“为什么”,“何时”与“谁”

D.由发起人制定

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