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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,不正确的是()

A.要分解的对象是工作任务

B.WBS是以工作成果为导向的工作分解

C.WBS应采用自下而上的方式,逐级确定

D.分解时需要明确工作成果

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第1题
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议()

A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分

B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本

D.这项工作应包含在WBS

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第2题
下列关于WBS工项分解描述错误的是()。

A.WBS工项分解采用线分法,以铁路工程的专业领域为主线,按设计单元进行分解组织

B.WBS工项分解的一、二级结构宜与《铁路工程信息模型交付标准》规定的模型单元一、二级结构一致

C.在交付设计单元的WBS工程分解表时,个别节点的工程范围可以与设计单元的工程范围不一致。不一致时,必须在交付表中明确说明

D.WBS工项分解的施工单元应遵循《铁路工程设计信息模型表达标准》的设计单元划分原则

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第3题
在实际应用中,哪种形式的工作分解结构(WBS)应该比较普遍,特别是在项目管理中?()

A.甘特图

B.拓扑图

C.行首缩进的工作分解结构表

D.树形的层次结构图

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第4题
项目管理计划中用于质量规划的内容有项目基准,其中包括,进度基准、成本绩效基准和()。

A.工作分解结构

B.WBS词典

C.检查工具

D.范围基准

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第5题
对WBS的说法,不正确的是哪一项()。

A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解

B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容

C.工程系统自身的结构全部用WBS表示

D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别

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第6题
在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前,项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构(WBS)词典理解工作描述后,干系人对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况,应该事先审查什么()

A.范围基准

B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

C.事业环境因素

D.工作分解结构(WBS)

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第7题
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构BS是最有效和最重要的,因为()。

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

C.WES就是客户需要的结果

D.WES确定了项目的目标

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第8题
WBS就是指工作分解结构。()
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第9题
建立工作分解结构(WBS)的指导原则有工作包的80小时原则、项目组成员参与WBS的制定过程以适应变更的需要、项目组成员参与WBS的制定过程和()。

A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

B.一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和

C.每项工作由一个人负责

D.WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致

E.每一个WBS项必须有准确描述

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第10题
简述高品质WBS(工作分解结构)的特征。

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第11题
WBS是指()。

A.工作组织结构

B.工作完成结构

C.工作分解结构

D.工作实施结构

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