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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

以下是一份商用测谎器的广告:员工诚实的个人品质,对于一个企业来说至关重要。一种新型的商用测谎器,可以有效地帮助贵公司聘用诚实的员工,著名的QQQ公司在一次招聘面试时使用了测谎器,结果完全有理由让人相信它的有效功能。有l/3的应聘者在这次面试中撒谎。当被问及他们是否知道法国经济学家道尔时,他们都回答知道,或至少回答听说过。但事实上这个经济学家是不存在的。以下哪项最可能是上述广告所假设的?()。

A.上述应聘者中的2/3知道所谓的法国经济学家道尔是不存在的

B.上述面试的主持者是诚实的

C.上述应聘者中的大多数是诚实的

D.上述应聘者在面试时并不知道使用了测谎器

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第1题
某人在所在企业破产后,打定主意要重新找一份工资较高的工作。一天他看到一幅招聘广告:“本公司现有
员工19名,现诚聘1名技术工人。本公司人均月薪3200元以上。”于是,他高兴地去应聘,并很幸运地被录取了,但他第一个月拿到的正常月薪只有500元。他说该公司的招工广告说谎,但该广告确实没有说谎。增加以下哪一点最能解释上述事实?

A.这个公司本月效益不太好

B.他的工作小有瑕疵

C.他与公司经理关系不大好

D.这个公司是一个高技术公司

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第2题
华天与员工签立劳动合同遵循的原则有以下哪些方面()。

A.合法、公平

B.平等自愿

C.协商一致

D.诚实守信

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第3题
以下关于员工职业道德建设的说法中,你认为正确的是:()

A.办事公道是对企业高层领导的职业道德要求,与普通员工关系不大

B.诚实守信是每一个劳动者都应具有的品质

C.诚实守信可以带来经济效益

D.在激烈的市场竞争中,信守承诺者往往失败

E.服务群众是对所有从业人员的要求

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第4题
以下关于安全生产岗位员工的职责与权限,说法正确的是()

A.主动接受监督,诚实协助调查

B.有权拒接违章指挥和强令冒险作业

C.有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和应急措施

D.有权拒绝佩戴给工作造成负担的劳动防护用品

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第5题
甲公司的下列中轻型商用客车中,应缴纳消费税的是()

A.用于本公司管理部门的3辆

B.用于广告的5辆

C.用于销售的168辆

D.用于赞助的4辆

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第6题
报价申报书(RFQ)是()。

A.一份文档,比较一个应用软件包和特殊商用应用软件包的能力和特点的业务、技术需求

B.一份文档,给几个供应商交流对一个应用软件包的业务、技术和支持需求,这些供应商希望竞争该软件包和服务的销售

C.一份文档,为一个供应商提供对某个应用软件包的业务、技术和支持需求交流的文档,该供应商已经被确定能够提供该软件包和服务

D.一份管理者和用户团体之间开发或者改进信息系统的合约

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第7题
测谎器已被证明有时可能被蒙骗。如果受测者真的不知道自己在说谎,而实际上他说了假话,那么测谎器就没有价值了。据此可知()。

A.测谎器经常是不准确的

B.测谎器在设计上是没什么价值的

C.有些撒谎者可以轻易地蒙骗测谎器

D.测谎器有时也需要使用者的主观判断

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第8题
以下选项中,关于超豪华小汽车零售环节征收消费税的说法,正确的是()。

A.征收范围为每辆零售价格130万元(含增值税)及以上的乘用车和中轻型商用客车

B.国内汽车生产企业直接销售给消费者的超豪华小汽车,消费税税率按照生产环节税率和零售环节税率加总计算

C.将超豪华小汽车销售给消费者的单位和个人为超豪华小汽车零售环节纳税人

D.对超豪华小汽车,在生产(进口)环节按现行税率征收消费税基础上,在零售环节加征消费税,税率为10%

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第9题
填入下面句子空缺处最为合适的选项是:()。因为那希望是用诚实的种子种在水肥充足的土壤里的,人

填入下面句子空缺处最为合适的选项是:()。因为那希望是用诚实的种子种在水肥充足的土壤里的,人勤地不懒,出一份劳力就一定能有一份______。

A.收获

B.收取

C.成绩

D.收成

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第10题
一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这
个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。但是,进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位课长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进,课长不仅不支持,不解释,还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来说,这名课长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的“求人广告”,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权胆止。另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。案例问题:(1)年轻职工的牢骚反映出索尼的团队建设存在哪些问题?(2)领导人应有的素质是什么?盛田昭夫在本案例中突出表现出哪些优秀的领导素质?

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