题目内容
（请给出正确答案）
A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
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A.招募
B.协商
C.预分配
D.虚拟团队模式
A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
A.将所有项目文档存档
B.完成项目的财务分析，井与相关方沟通任何偏差
C.使用管遍接受的惯例获得财务，法律和行政收库
D.立即转到新项目中
A.虚拟团队
B.团队建设
C.集中办公
D.基本规则
A.问题日志
B.状态报告
C.时间管理计划
D.资源分配矩阵
A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确
B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性
C.传统项目管理方法，因为其简单且直观
D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制
下列（）是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。
A．组织项目管理班子
B．选择施工作业队伍
C．进行合理的经济分配
D．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
A.调整成本绩效基准
B.从应急储备中分配资金
C.从管理储备金分配资金
D.测量项目事件的影响
A.建筑工程施工现场综合考评，是指对工程建设参与各方在现场中主体行为责任履行情况的评价
B.建设工程施工现场综合考评分为施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理和文明施工管理四个方面
C.工程质量管理考评的主要内容是质量管理与质量保证体系、工程实体质量、工程质量保证资料等情况
D.对于一个年度内同一个施工现场被两次警告的，根据责任情况，给予建筑业企业或监理单位降低资质一级的处罚
E.对于一个年度内同一个施工现场被两次警告的，对项目经理和监理工程师应受到取消资格的处罚
A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效衡量
A.正式签署同意该项目
B.对项目成功做出承诺
C.为资源分配提供意见
D.识别项目风险
