A.从严年度授信管理。凡年度一次授信后,年度中间无充足理由的,一般不得再调整增加其授信额度
B.加强第一还款来源对中小企业授信的约束。原则上,对5000万元以下授信客户,其授信额度要控制在销售收入的50%以内
C.不断扩大行业信贷政策的行业覆盖面,逐步用客户名单制管理的支持、维持、压缩、淘汰四类客户标准替代原有客户分类体系,增强客户分类的实效性
D.从严评级结果的调整提升。严格执行总行关于评级向上推翻的规定,禁止违反条件或越权调整
A.瑞典经理在年度评价中明确手下的工作目标并以此为依据对下属授权
B.德国经理编写职务说明书以界定下属的职责范围进而明确其各自的权利
C.美国经理允许员工拿出工作时间的20%进行个人感兴趣的项目以激发潜能
D.日本经理为下属提供工作与生活上帮助,通过建立私人关系获得拥护
A.各网点运营经理
B.各分行运行监测主管
C.各分行运营管理部门
D.总行运营管理部
A.谁审批、谁监管
B.谁主管、谁监管
C.谁运营、谁监管
D.谁注册、谁监管
A.建立科研试验安全管理制度,明确科研试验的管理责任部门、安全评审、过程控制等相关要求
B.制定年度科研试验计划或建立科研试验项目汇总
C.组织相关人员开展辨识科研项目试验过程中可能产生的危险有害因素、风险评估、提出防范措施
D.按科研试验安全管理制度组织安全评审,落实评审措施