工程项目管理的职能,是对项目的()进行组织、指挥、协调、控制和评价。
A.工程技术和资金使用
B.资源和实施过程
C.投资、质量、进度
D.资金和实施过程
A.工程技术和资金使用
B.资源和实施过程
C.投资、质量、进度
D.资金和实施过程
A.可采用的管理手段是最全面的
B.具有较大的强制性
C.代表了投资主体对项目的要求
D.业主是对工程项目进行全面管理的中心
E.业主大都采用间接方式进行管理
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是()。
A.项目管理职能分工表
B.项目管理任务分工表
C.项目工作流程图
D.项目结构图
A.对项目的内容进行认真的描述
B.对承担项目的工作进行全面的介绍
C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元
D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
A.业主对工程项目的管理表现了各投资主体对项目的要求
B.业主是对工程项目进行全面管理的中心
C.业主只是工程项目的决策者
D.业主只是工程项目的实施的主持者
E.从管理方式上看,在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式
下列()项不是对建设工程项目管理从总体上和宏观上进行分析和描述。
A.谁做项目管理哪方面的工作
B.如何控制建设项目的质量
C.项目的总投资
D.项目的总进度
A.项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
B.项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程
C.项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码
D.项目的进度项编码,应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
A.咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称
B.通常所说的业主是泛指项目在法律意义上的所有人
C.银行对工程项目的管理是一种不完全意义上的项目管理
D.承包商是指承接项目的建筑和安装工程建设的公司或其他法人组织
E.对于政府出资项目的管理,往往委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理
A.对资源进行动态管理
B.建立各种专业管理体系,并组织实施
C.收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收
D.进行整个项目的利益分配
E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作