企业生产计划的制定需要考虑整个供应链的管理问题,通常面临的问题有:生产进度、生产能力和以下哪一种情况()?
A.生产负荷
B.柔性约束
C.用户反应
D.生产节奏
A.生产负荷
B.柔性约束
C.用户反应
D.生产节奏
A.供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据
B.供应链生产计划控制主要基于能力计划
C.供应链生产计划环境下,企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑
D.传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用
A.它是对企业在未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想
B.它具体制定各种型号产品的产量与出产时间
C.它需要考虑劳动力问题
D.它的计划期通常是一年,计划时间单位通常是月
A.具有纵向和横向的信息集成过程
B.网络化管理各类信息的传递
C.丰富了能力平衡在计划中的作用
D.计划的循环过程突破了企业的限制
E.约束条件比传统生产管理更为紧凑
A.联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分
B.低层级团队的OKR天然就是和上层组织对齐的
C.在审视OKR时,需要考虑目标覆盖情况、垂直对齐与水平对齐、战略影响等因素
D.下层在制定OKR时不可能百分百影响其上层团队所有的OKR,因此需要逐一检查
A.供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内
B.供应链管理的管理目标在于追求效率和整个系统的费用有效性
C.供应链管理包括公司许多层次上企业间部门间及员工间的活动
D.供应商的整合与管理
A.施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划
B.施工企业的施工生产计划,以整个施工企业为系统
C.建设工程项目施工进度计划,以每个建设工程项目的施工为系统
D.建设工程项目施工进度计划,属于企业计划的范畴