A.发展速度
B.发展水平
C.发展方式
D.发展方向
A.公司总裁具有最高决定权,行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B.公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理,负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C.公司内并存数个项目部门,承担不同的工作项目,彼此间相互独立
D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作,但对于研发部门的工作却无权干涉
B、划分业务关系
C、提出组织结构的基本框架
D、确定职责和权限
E、设计组织的运作方式
在"设计组织的运作方式"阶段的主要任务不包括A、联系方式的设计
B、管理规范的设计
C、各类运行制度的设计
D、工作程序的设计
E、岗位职责设计
在量终组织设计的结果中,用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件,称为A、组织职位图
B、职位工作内容
C、职位工作关系
D、职位说明书
E、组织职位素质要求
A.集束式组织
B.网络式组织
C.传统金字塔式组织
D.沙漏式组织
A.以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理
B.信息的分散存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式
C.提高了信息的可获取性和可重用性
D.改变了建设项目信息的获取和利用方式
E.基于互联网的项目信息门户采用100%的B/s结构,用户在客户端只需安装一个浏览器就可以
A.该平台性质属于政府监督平台兼具部分公共服务平台功能
B.没有对评标专家履职评议前,仍然可以通过平台调整专家组的组成
C.平台上确认评标专家的方式有随机抽取、直接指定和复制三种方式
D.登陆平台注册时,用户类型可以同时复选招标人和招标代理机构选项
E.评标专家通过考试后可以自行登录平台进行注册