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[多选题]

传统的组织结构类型和方式有()。

A.职能型结构

B.事业部型结构

C.短阵型结构

D.直线制结构

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第1题
转型就是要通过转变工业(),加快实现由传统工业化向新型工业化道路转变﹔升级就是要通过全面优化技术结构、组织结构、布局结构和行亚结构,促进工业结构整体优化提升。

A.发展速度

B.发展水平

C.发展方式

D.发展方向

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第2题
职能型组织:通过对管理职能进行分类,然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门,共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点,发挥职能机构的专业管理作用。下列各项中,反映职能型组织的特点的一项是()。

A.公司总裁具有最高决定权,行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定

B.公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理,负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议

C.公司内并存数个项目部门,承担不同的工作项目,彼此间相互独立

D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作,但对于研发部门的工作却无权干涉

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第3题
传统的新产品开发过程采用串行方式,强调以部门职能为中心的指导思想,而不是面向整个过程和产品为中心的指导思想。()
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第4题
某一所医院正在筹备建设过程中,医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。"按照组
织设计要求,决定组织的层次及部门结构,形成层次化的组织管理系统"属于组织设计步骤中的A、确立组织目标

B、划分业务关系

C、提出组织结构的基本框架

D、确定职责和权限

E、设计组织的运作方式

在"设计组织的运作方式"阶段的主要任务不包括A、联系方式的设计

B、管理规范的设计

C、各类运行制度的设计

D、工作程序的设计

E、岗位职责设计

在量终组织设计的结果中,用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件,称为A、组织职位图

B、职位工作内容

C、职位工作关系

D、职位说明书

E、组织职位素质要求

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第5题
一种组织类型由三层基本结构组成。最上层为高级管理人员,他们负责制定公司的策略计划。中间层为一少数中级经理,他们协调底层的各项职能。底层通常由各类技术/专业人员组成。在这样的组织中,中层经理是通才而不是职能专家。根据定义,这种组织形态称为()。

A.集束式组织

B.网络式组织

C.传统金字塔式组织

D.沙漏式组织

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第6题
与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比,基于互联网的项目信息门户具有以下特点,即()。

A.以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理

B.信息的分散存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式

C.提高了信息的可获取性和可重用性

D.改变了建设项目信息的获取和利用方式

E.基于互联网的项目信息门户采用100%的B/s结构,用户在客户端只需安装一个浏览器就可以

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第7题
组织结构有哪些类型?腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种?为什么采用该组织结构形式?

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第8题
以职能的作用方式为标准,可将市政职能划分为()。

A.传统职能与现代职能

B.消极职能与积极职能

C.内向职能与外向职能

D.经济职能与社会职能

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第9题
定义结构体数组有三种方式:先定义结构体类型后定义结构体数组、在定义结构体类型的同时定义结构体数组、【】。

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第10题
下列关于通信工程建设项目招标投标管理信息平台的说法,错误的是()。

A.该平台性质属于政府监督平台兼具部分公共服务平台功能

B.没有对评标专家履职评议前,仍然可以通过平台调整专家组的组成

C.平台上确认评标专家的方式有随机抽取、直接指定和复制三种方式

D.登陆平台注册时,用户类型可以同时复选招标人和招标代理机构选项

E.评标专家通过考试后可以自行登录平台进行注册

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第11题
职能型组织结构的优点不包括()

A.规范流程

B.提高工作效率

C.便于管理层的监督和考核

D.企业战略的实施以部门的职能为中心

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