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[案例3] 背景材料
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响，促拆迁"。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。
问题：
1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？
2.分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系？
3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？
4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
A.按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
B.在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这一工作的施工成本支出计划
C.在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求
D.在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾
E.要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本，两种方式相结合
A.按时间迸度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充主而得
B.在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这一工作的施工成本支出计划
C.在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求
D.在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾
E.要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合
A.存在的主要问题
B.工程概况
C.工程基本情况
D.施工安排
A.确定工程主要项目程序
B. 编制主要工程项目的施工方案
C. 企业生产经营能力
D. 编制施工总进度计划
E. 划分项目施工阶段界线，确定分期交工项目组成
A.项目总进度规划中的最终完成时间和各子系统进度规划的完成时间应相同
B.应注意整个项目实施进度计划和设备采购计划的联系
C.业主方和项目总承包方进度控制的目标不相同
D.总进度计划和单项工程进度计划之间有关联
E.业主方和项目总承包方进度控制的时间范畴相同
A.在建立网络图时,一方面确定完成各项工作的时间,另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划
B.在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出计划的工作
C.如果项目分解程度对于时间控制合适,则对于施工成本计划可能过细
D.如果项目分解程度对于成本计划合适,则对于时间控制可能过粗
E.如果项目分解程度对于成本计划合适,则对于时间控制必然合适
