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[多选题]
传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有()。
A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
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A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
A.种类
B.批量
C.需求变动
D.可见性
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.可操作性标准
D.适宜性标准
A.后向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.非相关多元化战略
A.以企业使命为基础
B.根据文化进行管理
C.重新制定战略
D.加强协同作用
A.①②③⑤
B.②③④⑤
C.①②③④
D.①②④⑤
A.2014
B.2015
C.2016
D.2017
A.甲公司科技生态圈的形成属于突破性的创新方式
B.甲公司科技生态圈的形成属于渐进性的创新方式
C.甲公司科技生态圈仅体现了架构层面的创新
D.甲公司科技生态圈体现了组件层面以及架构层面的创新
A.销售百分比法
B.目标达成法
C.销售收益递减法
D.竞争对手法
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织