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[多选题]

传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有()。

A.调整变革范围

B.采取适宜的变革节奏

C.调整变革的任务

D.采取适宜的变革管理方式

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第1题
电子商务正在改变着战略管理实践。这不仅体现在电子商务公司,如亚马逊书店、戴尔电脑和雅虎网站,那些传统型企业,如福特汽车和联邦快递等,也是如此。()
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第2题
智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性

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第3题
B公司是一家纺织印染企业,正在考虑是否将工厂搬迁到成本较低的东南亚国家。在考虑期间,B公司需要充分考虑东南亚政府、销售方和本公司员工等意见。此行为表明B公司在进行战略评估时,主要考虑了()。

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.可操作性标准

D.适宜性标准

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第4题
振华家电制造公司启动“振华服务包计划”,为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务,在制造企业或国家规定的产品保修期之外,通过延长家电产品的保修期,全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的总体战略类型是()。

A.后向一体化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.非相关多元化战略

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第5题
越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年,该公司启动新的战略变革,将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域,使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域,同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应()。

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.重新制定战略

D.加强协同作用

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第6题
要优化发展支撑产业,打造公司战略实施的坚强支撑力量。着力提升()、()、()、()。①科研支撑能力②智能制造支撑能力③服务保障支撑能力④软实力建设支撑能力⑤现代智慧供应链支撑能力

A.①②③⑤

B.②③④⑤

C.①②③④

D.①②④⑤

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第7题
中国于()年出台了“中国制造2025”战略。为推进战略实施,国家制定了一系列扶持政策,从经商环境、中小企业、人才和财税等方面支持企业进行技术转型升级。

A.2014

B.2015

C.2016

D.2017

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第8题
甲公司是一家手机制造企业,经过多年的发展,其不断地进行产品和流程等方面的创新,逐渐形成了以
甲公司为核心,以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈,包括耳机、电源、蓝牙音箱、智能手表、空气净化器等多个不同的科技产业。每个企业都为甲公司提供各自领域的优质资源以增强甲公司的产品竞争力,而甲公司则为各个企业带来强大的资金以及平台支撑,以解决各个企业的资金问题和信息匮乏问题。依据战略创新的不同方面的特点,下列关于甲公司的说法正确的有()。

A.甲公司科技生态圈的形成属于突破性的创新方式

B.甲公司科技生态圈的形成属于渐进性的创新方式

C.甲公司科技生态圈仅体现了架构层面的创新

D.甲公司科技生态圈体现了组件层面以及架构层面的创新

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第9题
根据企业的市场战略和销售目标,具体确立广告实施的目标,然后根据广告目标所需要采取的广告战略,制定出具体的广告预算方案的方法叫()。

A.销售百分比法

B.目标达成法

C.销售收益递减法

D.竞争对手法

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第10题
甲公司是一家智能家居生产企业,产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新,突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力,甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型,甲公司采取的是()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

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