题目内容
（请给出正确答案）
A.工作程序简单
B.以施工图设计为基础招标，投标人进行报价较有依据
C.可以边设计边施工，缩短建设周期
D.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利
E.业主在合同管量与组织协调方面的工作量较小
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[案例3] 背景材料
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响，促拆迁"。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。
问题：
1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？
2.分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系？
3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？
4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
根据下述背景。回答 4～8 题。 背景材料：
某院校图书馆项目业主通过公开招标的方式分别选择了广州某建筑工程公司和裕童建设监理公司为图书馆项目的施工总承包单位和建设监理单位，并分别与其签订了施工总承包合同和委托监理合同。广州某建筑工程公司项目经理张某展开了施工成本全过程管理工作，包括制定目标成本、进行成本分析、计算成本偏差和进行成本核算等
第4题：在图书馆的建设过程中，（）的项目管理是管理的核心。
A．设计方
B．施工方
C．监理方
D．业主方
A.适于手工编制计划
B.工作之间的逻辑关系表达清楚
C.能够确定计划的关键工作和关键线路
D.调整工作量大
E.适应大型项目的进度计划系统
根据下述背景，回答 50～54 问题。 背景材料：
江苏宏兴建筑工程公司承担了某奥运场馆的施工任务。做为项目的施工总承包方，公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图等文件，并在项目实施过程中对施工进行了动态控制，有效控制了工程成本进度，其项目经理李某获得了业主方的好评。
第50题：对此场馆施工任务的执行和组织负总责的一方是（）。
A．施工总承包管理方
B．施工总承包方
C．业主方
D．供货方
背景材料：
河北省某生态园区项目，因属绿色创新的概念较多，项目规模较大，施工工艺复杂多变，因此，把项目发包给了不同的单位，并且保留很多材料的甲供权。结果是，业主的管理费用很高，协调面大，签了许多合同。
根据上述背景。回答 32～36 题。
第 32 题 本例中的承包方式属于（）。
A．施工总承包
B．施工总承包管理
C．施工平行承发包
D．分包
A.适于手工编制计划
B.工作之间的逻辑关系表达清楚
C.能够确定计划的关键工作和关键线路
D.调整工作量大
E.适应大型项目的进度计划系统
第35题：对于工程用的钢管桩可否视为“甲供构件”？为什么？钢管柱的验收应由哪家单住负责组织？哪些单位参加？验收的主要项目有哪些？
A.目测法
B.实测法
C.试验法
D.理化试验
E.敲打法
A.施工进度计划表
B.资源计划表
C.完成工作分析表
D.资源表
E.安全报告记录表
背景资料
某工程机械厂(甲方)扩建一动力车间，工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容。通过招标，最终确定由某安装公司(乙方)中标，承建动力车间的改造。双方按规定签订了施工承包合同，约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件：
事件1：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了A、B两项目的正常工作时间，使该两项工作开工时间延误了2d，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，C项目未受到影响。
事件2：乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成D项目实际工作时间增加ld，多用人工7个工日。
事件3：在E项目施工时，因设计变更，造成施工时间增加2d，多用人工14个工日，其他费用增加1．5万元。
事件4：在F项目施工时，因甲供材料出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1d，窝工24个工日。
上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。
问题
乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。
