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第1题
S公司是一家跨国合资的食品企业，在中国大陆生产和销售其国际品牌的产品。公司由于商品品质高且很好地满足了国内高端消费群体的需求，进入中国大陆后取得了非常突出的业绩。但是，近年来随着国内食品市场竞争的日趋激烈，特别是一些中国大陆本土企业可以生产出产品质量相近而价格却便宜得多的产品，这使S公司的管理者意识到了危机和挑战，公司于2018年底完成了新的战略规划并决定从2019年1月开始实施。
然而，半年过去了，公司总部没有看到任何战略实施的效果，运营成本非但没有降低反而比上年同期有所增加。
问题：
(1)国际化战略有哪些类型?
(2)结合材料说明跨国公司国际化战略的风险。
(3)试述S公司战略实施的主要任务。
第2题
联合国在《跨国公司行为守则草案》中对跨国公司的定义包含了以下（)基本要素。
A.母公司控制下的多国经营实体
B.统一决策体系下的共同战略和配套政策
C.分享权利和分担责任
D.企业的所在制形式
第3题
T公司是一家生产服装的跨国公司，其母公司设立在S国，并在其他国家和地区设立了10多个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。T公司国际化经营的战略类型属于()。
A.跨国战略
B.国际战略
C.多国本土化战略
D.全球化战略
第4题
轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是()。
A.集中成本领先战略
B.失败战略
C.混合战略
D.成本领先战略
第5题
甲公司在面对跨国公司带来的全球化压力时，不拘泥于成本上的竞争，而是比照行业中的领先公司来
衡量自己的实力，其战略选择是通过全球竞争发动进攻。甲公司作出该战略选择的依据有()。
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A.产业的全球化程度高
B.产业的全球化程度低
C.本土资源适合于本国市场
D.本土资源可以向海外移植
第8题
对一个全球化企业来说，品牌是一个体系。纵观全球著名跨国公司的品牌，可以发现一个公司往往有众多
品牌，其中既有自创的，也有收购的，甚至还有合作创建的。现在有的媒体赞扬“自主品牌”，实际上是赞扬“自创品牌”而不是“自主品牌”。有的政府部门支持“自主品牌”的政策，实际上也仅是支持企业“自创品牌”，而不鼓励品牌的其他发展途径。这既不符合企业发展规律，也不符合市场竞争规律，还容易导致一些企业弄虚作假，“秀自主，不创新”，骗取国家资金。 这段文字意在强调：
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A.目前的政策难以持续支持企业品牌的发展
B.媒体和企业要纠正对自主品牌的错误认识
C.媒体和企业在品牌发展中有重要作用
D.全球化企业的品牌是一个多元化体系
第9题
G公司是美国一家多元化经营的全球性公司。由于全球经济形势的迅速变化，G公司在企业内部开始了一
系列的战略变革。首先，其将公司的主营业务由金融业务调整为经营形势较好的房地产业务;其次，其让公司高管参加为期5周的危机激励课程，并取消实行多年的“让工人按时下班回家”政策;最后，随着对部分流程进行改进，公司撤销了一些部门，同时也增设了一些原来没有的部门和岗位。根据以上信息，G公司采取的战略变革类型包括()。
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A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
第10题
某公司人力资源部门为自己创立了一个规矩：每当一个员工离开公司时，人力资源部经理主动与离职员工交谈，收集离职员工对公司的意见与看法，并了解其去向。如果有3个以上的员工流向同一个企业（竞争对手)，人力资源部将设法了解该竞争对手的战略、激励政策，并在此基础上向公司决策部门提出人力资源管理建议。人力资源部的这种做法属于（)。
A.反馈控制
B. 既有前馈控制，又有反馈控制
C. 同步控制
D. 前馈控制
