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[主观题]

与下属同甘共苦,同舟共济,反映人本管理哪方面的基本内容?()。A.人的管理第一B.以激励为主要方式C

与下属同甘共苦,同舟共济,反映人本管理哪方面的基本内容?()。

A.人的管理第一

B.以激励为主要方式

C.积极开发人力资源

D.培养和发展团队精神

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第1题
人本管理是与“以物为中心”的管理思想相对应的概念。()
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第2题
管理的基本规律包括整体优化、___、开放与闭合统一、动态平衡、效益和人本原理。

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第3题
人本管理具有如下特征:()。
A.人本管理把人置于组织中最重要的资源的地位

B.人本管理的主体是企业的全体员工。管理者和被管理者之间是一种合作分工关系,不再是由上而下控制导向的管理模式,全体员工视工作为己任,形成自下而上的自主工作秩序

C.人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发组织的人力资源

D.人本管理活动的服务对象是组织内外的利益相关者。企业以关注利益相关者的人性需求,满足其需要,进而实现组织的利益和目标

E.人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标均能得以实现

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第4题
人力资源管理与人事管理是不同的,其主要表现在以下()几个方面。

A.现代人力资源管理比人事更有战略性整体性未来性

B.现代人力资源注重对人的开发投资早期只注重管理

C.人力资源部门成为生产效益部门

D.人力资源实行人本化管理,人事管理强调以工作为核心

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第5题
建筑是人的反映.是社会的反映,有什么样的人,什么样的社会,就会有什么样的建筑,什么样的城市。建筑告诉人们,我们是谁,我们从哪里来,我们将走向何处。建筑体现了国家的意识形态、社会制度、城市的性质、政府的机构、政策和管理,建筑也是我们对生活与工作的伦理和态度的产物。这段文字重在说明()。

A.经济基础决定上层建筑

B.每座城市都有属于自己的独特建筑

C.城市建筑是城市创造力和城市精神的表现

D.城市建筑体现了城市和社会的理想、信仰、制度、伦理和价值观

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第6题
你新上任成为公司技术部门的负责人,目前有4项事务亟待处理,其中最不适合交给下属处理的事情是哪件?()

A.优化升级技术研发的方法论

B.与内部专家沟通探讨未来的合作事宜

C.与其他部门同步技术变动的月度例会

D.突发技术危机问题,对使用的客户有较大影响,需要快速确定解决方案

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第7题
以下内容属于Z思想的是()。

A.企业经营者不但要让员工完成生产任务,而且要注意员工培训,培养他们能适应各种工作环境的需要,成为多专多能的人才,既积蓄了企业内部的人才资源,又为有志于得到提升的人员提供了机会

B.企业决策采取集体研究和个人负责的方式,由员工提出建议,集思广益,由领导者作出决策并承担责任

C.管理过程既要运用统计报表、数字信息等鲜明的控制手段,还要注意对人的经验和潜在能力进行诱导

D.企业对员工实行长期或终身雇佣制,使员工与企业同甘共苦,并对员工实行定期考核和逐步提级晋升制度,使员工看到企业对自己的好处,因而积极关心企业的利益和企业的发展

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第8题
管理幅度是指主管人员()。

A.指挥和管理的全部下属的数量

B.职责与权力的范围

C.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

D.直接而有效地指挥和管理下属的数量

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第9题
某连锁店老总对于前一阶段的过度扩展带来的管理问题束手无策,于是问一位著名管理专家:“我不知道如何管理好下属300多个连锁店?”那位管理专家直截了当回答:“削减它们。”老总问:“削减多少?”专家说:“直到你能看得住它们为止。” 上述管理专家的回答是以下面哪些陈述为前提的?()

A.下属连锁店多少与连锁店的性质有关

B.下属连锁店多少与连锁店的发展有关

C.下属连锁店多少与连锁店领导层的人数有关

D.下属连锁店多少与老总的能力有关

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第10题
某连锁店老总对于前一阶段的过渡扩展带来的管理问题束手无策,于是问一位著名管理专家:“我不知道如何管理好下属的300多个连锁店?”那位管理专家直截了当回答:“削减它们。”老总问:“削减多少?”专家说:“直到你能看得住它们为止。” 上述管理专家的回答是以下面哪项陈述为前提的?()

A.下属连锁店多少与连锁店的性质有关。

B.下属连锁店多少与连锁店的发展有关。

C.下属连锁店多少与连锁店领导层的人数有关。

D.下属连锁店多少与老总的能力有关。

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第11题
某连锁店老总对于前一阶段的过渡扩展带来的管理问题束手无策,于是问一位著名管理专家:“我不知道如何管理好下属的300多个连锁店?”那位管理专家直截了当回答:“削减它们。”老总问:“削减多少?”专家说:“直到你能看得住它们为止。”上述管理专家的回答是以下面哪项陈述为前提的?()

A.下属连锁店多少与连锁店的性质有关

B.下属连锁店多少与连锁店的发展有关

C.下屑连锁店多少与连锁店领导层的人数有关

D.下属连锁店多少与老总的能力有关

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