以下属于在项目对外签证索赔的管理误区的是()
A.发出索赔报告时,一次性将所有的证据报出去
B.索赔费用留到最后再计算
C.由始至终,索赔金额计算方法一直保持不变
D.直到出现较大的事件时才首次提出索赔
E.索赔意向及时提出
A.发出索赔报告时,一次性将所有的证据报出去
B.索赔费用留到最后再计算
C.由始至终,索赔金额计算方法一直保持不变
D.直到出现较大的事件时才首次提出索赔
E.索赔意向及时提出
A.进度批复时限
B.工程进展50%
C.工程进展90%
D.合同约定时限
A.组织项目管理班子
B.对外签署合同
C.进行合理的经济分配
D.选择施工作业队伍
E.指挥工程项目建设的生产经营活动
A.已竣工验收或已竣工未验收,但发包人已投入使用的工程,工程结算按合同约定进行鉴定
B.已竣工未验收且发包人未投人使用的工程以及停工、停建工程,鉴定人应对无争议、有争议的项目分别按合同约定进行鉴定
C.当事人一方在合同约定的期限后提出索赔的,鉴定人应以超过索赔时效作出否定性鉴定
D.现场签证只有用工数量没有人工单价的,其人工单价按照工作技术要求比照鉴定项目相应工程人工单价适当下浮计算
E.当事人签订的总价合同对工程计量没有约定的,鉴定人应对整个工程的工程量进行鉴定
A.加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
E.结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
A.参与分承包合同履约中的协调与结算管理
B.掌握施工动态,搜集完整的索赔资料
C.负责编制项目制造成本实施计划
D.负责期间成本分析及竣工成本分析
E.协调与建设单位、设计单位、质量监督部门等公共部门的关系
A.受让方具有足够的自信、技术和运营管理能力,确保其履行转让方在本协议及与本协议有关文件中约定的义务
B.受让方已书面承诺,在其成为项目公司股东后,项目公司将继续履行本协议约定的义务,且其将敦促项目公司履行该等义务
C.运营期股权转让不对项目公司提供运营服务产生实质性影响
D.项目公司在运营期内不得对外投资或开展本协议约定的合作内容之外的其他经营活动
A.施工条件
B.施工环境
C.延长工期
D.工期调整