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表1-1（略）
问题：
1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
3.H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
B.发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期
C.实际情况
A.工程延期估计值
B.延期意向通知
C.阶段性详情报告
D.临时延期申请书
A.延期是由施工单位自身原因引起
B. 建设单位原因造成工程延误
C. 设计变更或工程量增加造成工程延误
D. 不可抗力或地质条件变化造成工程延误
E. 合同专用条款中约定的其他
A.承包单位应在合同规定的有效期内，口头或书面通知监理工程师
B.承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交详细的申请报告
C.如延期事件具有持续性，在合同有效期内不能提交最详细申请报告时，应向监理工程师提交阶段性详性报告
D.监理工程师在调查核实阶段性报告的基础上，应尽快做出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间可超过最终批准的延期时间
E.对于一时难以做出结论的延期事件，如不属于持续性事件，不能暂时做出临时延期决定，而应立即成立专门小组进行处理
