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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下列关于管理的叙述错误的是()。

A.“现代经营管理之父”亨利•法约尔认为管理是所有的人类组织都有的一种活动

B.亨利•法约尔认为控制,就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行

C.弗雷徳里克•泰勒认为管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干

D.弗雷徳里克•泰勒认为计划,就是上级使其下属人员发挥作用

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第1题
在工程项目管理实施规划的编制中,下列关于技术经济指标设立的原则叙述错误的是()。 A.

在工程项目管理实施规划的编制中,下列关于技术经济指标设立的原则叙述错误的是()。

A.与项目目标一致

B.与合同、发包人的要求一致

C.能够进行实际与计划的对比,可以进行定性考核

D.技术经济指标的名称、内容、统计口径应符合国家、行业、企业的统计要求

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第2题
下列关于医疗机构配制制剂管理的叙述,错误的是A、凭医师处方在本医疗机构使用B、经所在地省级药品

下列关于医疗机构配制制剂管理的叙述,错误的是

A、凭医师处方在本医疗机构使用

B、经所在地省级药品监督管理部门批准后方可配制

C、可在市场上销售

D、无《医疗机构制剂许可证》不得配制

E、特殊情况下,可在指定医疗机构之间调剂使用

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第3题
下列关于工程项目管理规划大纲的编制,叙述错误的是()。 A.成本目标规划应留有一定的余

下列关于工程项目管理规划大纲的编制,叙述错误的是()。

A.成本目标规划应留有一定的余地,并有一定的浮动区间

B.确定成本目标时,应考虑承包人的经营战略

C.对危险源进行预测,对其控制方法进行粗略规划

D.进度计划应采用横道图的形式,并说明主要的里程碑事件

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第4题
下列关于住院患者探视与陪护管理的叙述,错误的是()

A.患者的陪护人员可以随意更换

B.每位患者至多2名固定探视人员

C.陪护和探视人员都要进行核酸检测

D.凭身份证就可以进入病区陪护或探视

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第5题
关于危机管理,下列叙述错误的是()

A.危机管理的意义在于减弱危机的危害性

B.危机管理是针对可能面临或正在面临的危机,随后开展的一系列管理活动的总称

C.危机管理的目的在于完全消除危机所带来的威胁

D.危机管理包括事前管理和事后管理两个部分

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第6题
下列关于重症加强治疗病房的布局,叙述错误的是()。‍

A.呈开放式、半封闭式或全封闭式管理

B.应有符合条件的医生和护士等专业人员组成

C.其宜独立设置,床位向全院重症病人开放

D.其设置的区域应独立,远离其他区域

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第7题
下列关于麻醉药品的叙述错误的是()。

A.我们一方面要本着“严格管理,杜绝流弊”的原则加强麻醉药品管理,另一方面也要“合理使用,满足需求”,保证麻醉药品的供应

B.麻醉药品有很强的镇痛作用,是临床不可缺少的镇痛药

C.麻醉药品就是毒品

D.麻醉药品不合理使用可产生身体依赖性和精神依赖性

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第8题
下列关于施工临时用电管理的叙述中,说法错误的是()。A.施工现场临时用电设备在5台及以上或设备

下列关于施工临时用电管理的叙述中,说法错误的是()。

A.施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者,应编制用电组织设计

B.临时用电组织设计及变更必须由电气工程师编制、主管部门审核、具有法人资格企业的技术负责人批准、经现场经理签认后实施

C.临时用电工程必须按用电组织设计、临时用电工程图纸施工

D.临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收,合格后方可投入使用

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第9题
下列关于施工临时用电管理的叙述中,说法错误的是()。A.施工现场临时用电设备在5台及以上或设备

下列关于施工临时用电管理的叙述中,说法错误的是()。

A.施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者,应编制用电组织设计

B.临时用电组织设计及变更必须由电气工程师编制、主管部门审核、具有法人资格企业的技术负责人批准、经现场经理签认后实施

C.临时用电千程必须按用电组织设计、临时用电千程图纸施丁

D.临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收,合格后方可投入使用

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第10题
在工程项目管理实施规划的编制中,下列关于职业健康安全与环境管理计划的叙述错误的是()。

A.制订安全技术措施计划

B.根据污染情况制定防止污染、保护环境计划

C.编制有战略性的、针对性的安全技术措施计划和环境保护措施计划

D.识别危险源、判别其风险等级,对不同等级的风险采取不同的对策

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第11题
下列关于工程项目计划变更控制的叙述中,错误的是()。 A.工程项目计划变更控制是建
下列关于工程项目计划变更控制的叙述中,错误的是()。

A.工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制

B.工程项目的建设周期比较长,大的项目一般都要数年时间

C.在整个项目建设过程中,建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化,许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更

D.我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序,加强对工程项目的综合管理

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