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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目组级评价是由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。当某个阶段施工时间超过()时,合规性评价不少于一次。

A.3个月

B.半年

C.一年

D.两年

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第1题
A、B两栋相同的住宅项目,总建筑面积86000㎡。施工时分A、B分区,项目经理下分设2名栋号经理,每人负责
一个分区,每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为,由栋号经理负责每个栋号的安全生产,自己就可以不问安全的事了。

A区地下一层结构施工时,业主修改首层为底商,因此监理工程师通知地下一层顶板不能施工,但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工,项目经理安排劳务分包200人退场,向B区转移剩余人员50人。A区墙柱施工完成后3个月复工,项目经理又安排200人进场。向业主索赔时,业主说,A区虽然停工了,但是B区还在施工,也没有人员窝工,因此只同意A区工期延长3个月。

工程竣工后,项目经理要求质量监督站组织竣工验收。

问题:

该项目经理对安全的看法是否正确?为什么?

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第2题
在某纺织职业技术学校新区建设中,总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是()。

A.项目组织结构图

B.项目结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

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第3题
背景某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后,组建了施工项目部,并安排项目经理和有关人员制定

背景

某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后,组建了施工项目部,并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后,据合同价格,调整部分分项工程价格组成项目的具体内容,计算成本,并制定成本计划;但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化;根据成本计划,对工、料、机与成本支出做出规定,项目所支出的费用均要项目经理批准。

问题

项目部成本计划制定有何不妥之处?

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第4题
()应主持由有关人员参加的对设计图纸的学习和审核,并应形成会审记录。A.项目技术负责人B.项目经理

应主持由有关人员参加的对设计图纸的学习和审核,并应形成会审记录。

A.项目技术负责人

B.项目经理

C.总监理工程师

D.专业监理工程师

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第5题
下列有关人员来源分析,正确的说法是()。 A.在考虑项目团队成员时,要求项目团队成员

下列有关人员来源分析,正确的说法是()。

A.在考虑项目团队成员时,要求项目团队成员必须全部由公司或部门内人员组成

B.工程项目的人力资源中,重要岗位的管理人员,特别是项目经理往往来自项目单位内部

C.只有来自外部的人员,才需要项目经理对其进行考核

D.对于事务型人员的选聘,不需要进行额外的测试

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第6题
关于项目档案验收组的组成,以下说法正确的是()。

A.项目档案验收组人数不少于8人的双数,组长由验收组织单位人员担任,必要时可邀请有关专业人员参加验收组

B.国家档案局组织的项目档案验收,验收组由国家档案局、中央主管部门、项目所在地省级档案行政管理部门等单位组成

C.中央主管部门档案机构组织的项目档案验收,验收组由中央主管部门档案机构及项目所在地省级档案行政管理部门等单位组成

D.省级以下各级档案行政管理部门组织的项目档案验收,由档案行政管理部门、项目主管部门等单位组成

E.凡在城市规划区范围内建设的项目,项目档案验收组成员包括项目所在地的城建档案接收单位

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第7题
组成分项工程的项目施工完毕后,由()组织内部验评。

A.项目总工程师

B.工程技术员

C.项目工程师

D.项目经理

E.工程部门负责人

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第8题
项目开工前,项目经理组织工程、技术、安全、质量、商务等部门人员开展项目安全生产策划,编制《项目安全生产策划书》,开展项目风险源的辨识、评价工作()

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第9题
公路工程的造价是指()。A. 公路工程交通基建、养护项目从筹备到竣工验收交付使用所需的全部费用,

公路工程的造价是指()。

A. 公路工程交通基建、养护项目从筹备到竣工验收交付使用所需的全部费用,由建筑安装工程费、设备、工具购置费,工程建设其他费用,预备费四部分构成

B. 自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止,对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动

C. 社会经济统计的重要组成部分,是反映材料供应、销售、消费、储备等经济活动的一门专业设计

D. 工程完工后,项目经理应及时组织有关人员编写工程技术总结,科研选题、“四新”项目的负责人,在课题或项目完成后应及时撰写专题报告和学术论文

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第10题
公司的高级管理层团队决定利用数学社交网络,提高客户关系。该项目由董事会商定并列为最高优先事项。项目经理将在哪个过程组被赋予职权,将组织资源应用到随后的项目活动()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

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第11题
对工程咨询单位中项目经理的考核内容有()。

A.项目经理在项目实施中的领导和协调水平

B.发现和处理意外事件的措施是否得力

C.项目咨询报告质量的评价结果

D.协调项目组与咨询单位各部门的联系

E.按预算控制项目的开支

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