()是指,决策者在有限的信息、时间、资源、人力等约束条件下,在监测风险、获取信息、了解情况的基础上,分析、研判危机,并确定应对危机的具体行动方案的过程。
A.应急预案
B.危机决策
C.危机管理
D.应急管理
A.应急预案
B.危机决策
C.危机管理
D.应急管理
A.张董事认为在公司发展的决策中.不可能预见一切结果。只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案,因此往往只看方案的部分结果
B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动,以及行动所产生的影响,选择具有最大价值的行动作为对策
C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张,要立足于工厂发展的现实,面临机遇时要当机立断,把有限的资源和时间投入到重要的环节,在以后的工作中再对生产进行不断地完善
D.田主任在提出部门发展决策时,很大程度上受潜意识的支配。许多决策行为常常感情用事,因而作出不明智的安排
A.张董事认为在公司发展的决策中。不可能预见一切结果.只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案,因此往往只看方案的部分结果
B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动.以及行动所产生的影响,选择具有最大价值的行动作为对策
C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张,要立足于工厂发展的现实。面临机遇时要当机立断,把有限的资源和时间投入到重要的环节,在以后的工作中再对生产进行不断地完善
D.田主任在提出部门发展决策时.很大程度上受潜意识的支配。许多决策行为常常感情用事,因而作出不明智的安排
A.2/3/1/4
B.3/2/4/1
C.4/2/1/3
D.2/4/3/1
A.查尔斯.林德布洛姆
B.赫伯特.西蒙
C.马克思
D.韦伯
A.当决策者倾向于高估自己对情况的了解程度,或者对自身和他们的表现持有不切实际的乐观态度
B.决策者专注于最初的信息作为第一个观点,一旦设立,很难根据后续的信息进行充分调整
C.决策者在情况中选择了一些角度而忽视了另一些
D.决策者倾向于记住他们记忆中最近和最鲜活的事件
A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差
B.缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间
C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化
D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差