题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果，项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益，项目经理应该怎么做（)
A.执行沟通需求分析
B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议
C.更新相关方登记册
D.使用拉式沟通方法
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C.更新相关方登记册
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A．是一个知识管理过程
B．是一个创新求增值的过程
C．是一个开放性的工作过程
D．是一个动态过程
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低，建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
背景材料：
CQYT路桥公司中标某高速公路D合同段施工任务后，迅速组建了项目经理，为开展施工进行准备：
(1)为相关工程的施工组织设计进行了编制前的准备工作
1)合同文件的研究的重点内容：工程地点及工程名称。
2)施工环境的调查的主要内容：核对设计文件了解工程的位置和重点施工项目的工程量。
(2)编制了路基工程施工组织设计。填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法，每层填料布料均匀，松铺厚度不超过45cm，施工程序为：取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。
问题：
补充完善编制施工组织设计准备工作中合同文件研究的重点内容
公众参与的价值在于提高项目的科学性和可行性。公众的环境健康是最重要的，任何
一个新项目．如果没有足够的时间去____它的环境影响就____，那么，大量的环境隐患一旦爆发，将很难收拾。
填人划横线处最恰当的一项是( )。
A．考虑仓促开展B．避免心存侥幸
C．思考避重就轻D．论证轻率上马
A.考虑 仓促开展
B. 避免 心存侥幸
C. 思考 避重就轻
D. 论证 轻率上马
A.考虑仓促开展
B.避免心存侥幸
C.思考避重就轻
D.论证轻率上马
A.考虑 仓促开展
B.避免 心存侥幸
C.思考 避重就轻
D.论证 轻率上马
A.考虑 仓促开展
B.避免 心存侥幸
C.思考 避重就轻
D.论证轻率上马
