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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

一个公司正计划修改其组织结构和更换其中一个管理者,安德森.库珀建议增加员工授权以给 他们更多的决策权。如果属实,__________将支持库珀的观点。

A. 公司的员工不愿意破坏现状和担心任何责任的改变

B.公司的员工习惯于一个权威的结构和清晰定义的工作角色

C.公司的一线工作者掌握关于能和不能做什么的第一手知识

D.公司正试图从造成重大损失的经济衰退中恢复,以致不得不裁员

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第1题
21.滚动计划法()22.组织结构()23.计划工作()24.组织结构设计()25.冲突()A.它有广义和狭义之分。
21.滚动计划法()

22.组织结构()

23.计划工作()

24.组织结构设计()

25.冲突()

A.它有广义和狭义之分。广义的计划工作,是指包括制定计划,执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作,主要是指制定计划。

B.它是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化,定期修订计划并逐期向前推移,使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。

C.它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。

D.是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。

E.是组织发展中不可避免的现象,它主要是指组织中的某种抵触和对立状况,这种对立状况可以是隐性的、微妙的,也可以是公开的,激烈的。

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第2题
(三) 背景资料 某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中,室内地面采用地面砖

(三) 背景资料

某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中,室内地面采用地面砖镶贴,吊顶工程部分采用木龙骨,室外部分墙面为铝板幕墙,采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板,其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中,发生如下事件:

事件一:因水龙骨为甲供材料,施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试,对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。

事件二:在送样待检时,为赶计划,施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工,待复验报告出来,部分指标未能达到要求。

事件三:外墙面砖施工前,工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件,并对其质量验收进行了允许偏差的检验。

第38题:进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告?

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第3题
一个保险公司的正式的内部组织可以通过显示公司各种职位以及员工之间职权与职责关系的示意图加以表示。这种示意图被称为()。

A.运作计划

B.组织结构示意图

C.业务部门

D.职能部门

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第4题
某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划
管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等,其横向的工作部门在以下选项中通常是()。

A.质量管理部

B.项目部

C.经理办公室

D.物资供应部

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第5题
股东会行使下列职权()。

A.决定公司的经营方针和投资计划

B.选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项

C.选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项

D.审议批准董事会的报告

E.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案但不可修改公司章程

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第6题
在()中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个
直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.直线一职能制组织结构

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第7题
公司的内部组织结构及其相互之间的运作制约关系,即一个企业组织为了实现计划目标,防范和减少风
险的发生,由全体员工共同参与,对内部组织机构业务流程进行全过程的介入和监控,采取权力分配、相互制衡手段,制定出系统的、制度保证的运行过程,被称为()

A.内部控制机制

B.外部控制机制

C.风险控制机制

D.风险管理机制

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第8题
(一)甲房地产开发公司(以下简称甲公司)实施旧城改造项目,按照规划拟建2万㎡商住楼,其中营业房0.3
万㎡。甲公司办理相关手续后对王某住房实施拆迁。甲公司取得预售许可证后,开始对住宅进行预售,同时在每题上发布广告。周某预购该项目的一套住宅,商品房买卖合同中约定建筑面积80㎡。在施工中,家公司发现原图纸可以设计不合理,经固定和设计部同意,将客厅宽度和面积作了修改,并以既有销售人员电话通知周某,要求其15日内提出意见。建设过程中,家公司又将在建的0.3万㎡营业房向银行申请抵押贷款。房屋竣工后,经银行同意,家公司将营业房公开招商。

1、甲公司申领房屋产前许可证,应当提交()等资料。

A拆迁计划

B产前方案

C拆迁安置补偿资金证明

D公司拆迁资格证明

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第9题
一名项目集经理在半途接手管理一个项目集,该项目集负责所有影响组织财政年度运营的所有项目变更管理。这包括迁址以及重新设计组织结构。在最近一次更新会议上,其中一项沟通的变更让大家意识到新地址将比实际所需要的小。项目经理可以从哪里找到这个信息()

A.风险报告

B.问题日志

C.采购管理计划

D.状态报告

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第10题
在一个项目中,一家公司替换了其CEO,该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略,但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么()

A.要求项目发起人发起变更请求

B.修订项目章程,以反映范围变更

C.在风险登记册中包含变更的影响

D.更新项目管理计划,以包含该变更

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第11题
请根据以下内容回答 96~104 题(一)甲房地产开发公司(以下简称甲公司)实施旧城改造项目,按照规划拟建20000m2商住楼,其中营业房3000m2。甲公司办理相关手续后对王某住房实施拆迁。甲公司取得预售许可证后,开始对住宅进行预售,同时在媒体上发布广告。周某预购该项目的一套住宅,商品房买卖合同中约定建筑面积80m2。在施工中,甲公司发现原图纸客厅设计不合理,经规划和设计部门同意,将客厅宽度和面积做了修改,并立即由销售人员电话通知周某,要求其在15日内提出意见。建设过程中,甲公司又将在建的3000m2营业房向银行申请抵押贷款。房屋竣工后,经银行同意,甲公司将营业房公开招商。第 96 题 甲公司申领房屋拆迁许可证,应当提交()等资料。

A.久拆迁计划

B.拆迁方案

C.拆迁安置补偿资金证明

D.公司拆迁资格证明

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