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自由型结构并非完美无缺,目前已发现它有以下不足:()。
A.组织头绪繁多,运行复杂
B.经理人员会普遍感到无所适从
C.这种结构主要用于处在迅速变化环境中的高技术性公司,并不是对所有企业都适用
D.经理为了达成目标,可以自行选择自以为最佳的方案,但在失败时难以追究责任
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A.组织头绪繁多,运行复杂
B.经理人员会普遍感到无所适从
C.这种结构主要用于处在迅速变化环境中的高技术性公司,并不是对所有企业都适用
D.经理为了达成目标,可以自行选择自以为最佳的方案,但在失败时难以追究责任
以下哪项与该工作人员作出结论的方式最为相似?
A.不能证明宇宙是没有边际的。所以宇宙是有边际的
B.“驴友论坛”还没有论坛规范,所以管理人员没有权利删除帖子
C.并非外星人不存在,所以外星人存在
D.慈善晚会上的假唱行为不属于商业管理范围,因此相关部门无法对此进行处罚
A.f()
B.f(a+b,b+c)
C.f(a+b,b+c,c+a)
D.fa+b,b+c,c+a
案例分析
农民企业家陆振华的斑马蚊香厂
陆振华是一位继承了祖传绝招—巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家,他的乡镇蚊香厂,生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀,灭蚊有奇效,牌子打得很响,市场上产品供不应求。奇怪的是,陆厂长只注意经管这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网,似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开,本省的市场也未占全;陆没有继续扩大生产规模,而是强调质量是生命,决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科,还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变,品种不多,他坚持生产陆家一绝这种传统产品,服务对象也是“老”主顾们。
不久前,曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发,来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番,还想投资入伙。但他说陆振华太保守,不敢开拓。他认为牌子已创出,不必僵守原有标准,应当大力扩充品种与产量,向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化,只适于常规生产,不适应变化与发展,各职能部门局限于本领域,看不到整体和长远,彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构,按不同产品系列来划分部门,开展多种经营才能适应大发展的新形势,千万别坐失良机。但陆振华听不进去,反生反感,两人话不投机,争执激烈,互相讥讽,最终他表哥拂袖而去,不欢而散。
问题:
1.根据钱德勒的组织结构理论,陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构?它有何优缺点?适合于什么样的环境?
2.鲍发建议的产品型结构是怎样的?有何优缺点?
A.德性并不总是社会首先需要考虑的因素
B.一个良好社会的形成与德性的培养密不可分
C.有关价格欺诈法的争论还涉及德性
D.允许价格欺诈只是一个权宜之计
A.科学家发现并提取了睡素因子,正争取人工合成它
B.“瞌睡虫”就是睡素因子
C.1微克睡素因子能使动物进入深度睡眠状态
D.睡素因子是一种结构奇特的肽
A.科学家发现并提取了睡素因子,正争取人工合成它
B.“瞌睡虫”就是睡素因子
C.1微克睡素因子能使动物进入深度睡眠状态
D.睡素因子是一种结构奇特的肽
A.沧源崖画
B.苍山崖画
C.白沙壁画
D.大王岩崖画