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[单选题]
实行跨行业多种经营的大型集团公司，咨询人员建议其组织结构宜采用（）。
A.集权的职能型
B.分权的事业部型
C.模拟分权型
D.子公司分权型
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A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C.以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D.专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
E.有较强的融资能力，或以金融机构为后盾
A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大
B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高
C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多
D.社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂
E.建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和建设过程的固定性
A.执行物业管理合同，已发经营
B.使用物业维修基金
C.接受业主委员会和小区居民监督
D.实行多种经营、补充小区管理经费
A.用成熟、适用新技术、工艺、装备和工装工具改造提升传统产品制造，引导企业加大以保持质量一致性和提高效益的技改投入
B.重点骨干企业装备智能化、装备生产柔性化水平大幅度提升
C.实行跨领域跨行业协同创新
D.进一步加强研发平台建设和完善科技创新体系
E.进一步加强行业标准升级的制修订
