A.红海战略重视已经存在的市场内竞争,蓝海战略重视拓展非竞争市场空间
B.红海战略遵循价值与成本互替定律,蓝海战略打破价值成本互替定律
C.红海战略争夺现有需求,蓝海战略创造并社区新需求
D.红海战略强调规避竞争,蓝海战略强调参与竞争
A.某企业将创新与效用、价格与成本整合一体,比照现有产业最佳实践去赶超对手,瞄准现有市场“高端” 或“低端”顾客,细分市场满足顾客偏好。
B.某马戏团从传统蚂蚁的儿童观众转向成年人和界人士,以马戏的形式表达戏剧的情节,吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐
C.某企业正视行业圈内水质混浊、营养贫乏的现状,决定筑牢自己的“防鲨网”,人人参与市场竞争,力争在一年内“鹤立鸡群”。
D.某企业充分重视现有的市场空间竞争,在推销中作降价竞争,虽然增加了销售成本或是减少了利润,但争取到了效率
A.许多中国企业将既有业务延伸到亚非拉地区,使收入倍增
B.虽然出版业发展缓慢.但电纸书的出现使网络文学更加繁荣
C.鉴于美国亚马逊的发展模式.中国的电商竞相以低价挤压对手
D.一些旧网络游戏推出虚拟道具商城后吸引了很多老玩家消费
A.快美发屋针对男性,取消按摩、饮料等情感元素,以“气洗”替代“水洗”,专注剪发,使理发时间减到10分钟,费用从3000降到1000日元
B.美国可口可乐公司每年支出巨额费用,通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告,使可口可乐成为世界闻名的饮料
C.随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加,咖啡已经货品化,星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式,一出现就击倒所有对手,几乎达到垄断地位的高度
D.英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求:快速、新鲜、健康,提供新鲜美味的成品三明治,免除餐位,将购买行为缩短为90秒,每年在英国得以售出2500万只三明治
A.快美发屋针对男性,取消按摩、饮料等情感元素,以“气洗”替代“水洗”,专注剪发,使理发时间减到10分钟,费用从3000降到1000日元
B.美国可口可乐公司每年支出巨额费用,通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告,使可口可乐成为世界闻名的饮料
C.随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加,咖啡已经货品化,星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式,一出现就击倒所有对手,几乎达到垄断地位的高度
D.英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求:快速、新鲜、健康,提供新鲜美味的成品三明治,免除餐位,将购买行为缩短为90秒,每年在英国得以售出2500万只三明治
A.企业的价格是否能帮助其获得卖方效用
B.企业的价格是否能让买方大众轻松偿付
C.企业的价格是否能优于产业中其他竞争者
D.企业的价格是否能帮助其开拓蓝海市场