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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

最近,某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估,发现了一些不太理想的情况()

A.第一,公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作,参与面试时存在应付差事走过场的情况,向求职者提出的问题天马行空,比较随意B.第二,有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如有些人沟通能力较差,缺乏团队合作精神,无法融入集体C.第三,尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法,但在实际工作中发现,一些当时测试得分较高的人,其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人D.人力资源部就这些情况,咨询了相关专家。专家建议针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法E.根据以上资料,回答下列问题
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A

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第1题
人力资源部最近一期的三分钟商学院员工篇的主题是什么()

A.自我管理

B.自我激励

C.放飞自我

D.做我自己

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第2题
绩效管理通过对员工进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合的人员,同时,绩效管理又是对人员进行有针对性的培训的需要。()

此题为判断题(对,错)。

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第3题
小李是某公司客服代表,最近家里出了点事情所以心情一直不好,这天一位客户打来电话投诉,他情绪激动地抱怨产品没有达到宣传的效果,大呼上当,小李觉得这位客户太情绪化了,不好应付,于是就说:“先生,请您先冷静一下,稍微再打来可以吗?”,你觉得他的做法,对吗?()此题为判断题(对,错)。
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第4题
在现代人力资源管理中,员工甄选是指通过运用一定的工具和手段对已经招聘到的求职者进行鉴别和考查,从而最终挑选出最符合组织需要的、最为恰当的职位空缺填补者的过程。()
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第5题
工作生活品质是指组织的目的不应该只是追求绩效的提升,也应该重视人员的满意度,甚至是增进组织全
体人员的繁荣幸福感。其主要涉及员工的身心发展、工作环境、生涯发展、决策参与、工作保障与福利、资讯分享等。

根据上述定义,下列不符合工作生活品质的是()。

A.某企业通过专家咨询与调查等方式,了解并帮助员工解决工作生活上的压力

B.某公司构建“全员参与型”的决策模式,增强员工的责任感和主人翁意识

C.某单位定期对员工进行教育培训,不断提高员工的理论水平和业务技能

D.某医院人力资源部没有为新入职的医生提供相应的职业生涯发展指导和咨询

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第6题
试用期内人力资源部要做的工作包括:员工试用期工作跟踪、与业务部门的持续沟通、对试用期员工进行不间断评估和指正。()
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第7题
某公司是上海的一家股份制公司,按计划,该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次
培训。当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看一看,而且据了解,此次培训内容很精彩,而且培训讲师都是些在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧,当时人力资源部工作特别忙,所以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间,费用等事项跟小刘和小钱做了简单的交待。培训期间,小刘和小钱听课很认真,对教师所讲内容做了认真记录和整理。但在课间和课后小刘与小钱俩人总在一起,很少跟其他学员交流,也没有跟讲师交流。培训回来后,主管只是简单地询问了一些培训期间的情况,小刘、小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间,同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显的变化,小刘和小钱本人也觉得听课时很精彩,但是对实际工作并没有什么帮助。

根据案例回答。

(1)该公司的小刘和小钱的培训效果令人满意吗?

(2)该项培训的人员选派是否存在某些问题?为什么?

(3)根据案例描述,提出能够提高培训效果的有效措施。

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第8题
在创造心理学中,人们把长期固定于某一活动而逐渐丧失对活动内容的敏感性并安于循规蹈矩的现象,称
之为疲钝效应。

根据上述定义,下列属于疲钝效应的是:

A.某工厂的生产线员工在掌握一定的操作技巧之后,只需要根据标准化作业指导书上的要求进行操作即可

B.李某具有丰富的教学经验,但多年来教学内容一成不变,无法适应新的教学模式

C.与善人同居,如人芝兰之室,久而不闻其香;与不善人同居,如入鲍鱼之肆,久而不闻其臭

D.小赵是某公司的销售人员,业绩优异,但最近他越来越不愿意上班,不愿意去全国各地推销产品

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第9题
对于大型招聘项目,要成立专门的评审小组、评审小组主要职责包括()。

A.组织招聘小组评审会议

B.负责审核各类招聘过程资料和统计资料

C.对人力资源部就招聘项目执行情况进行评审

D.对招聘项目完成效果进行评价

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第10题
企业()与人事档案之间的数据互动,是影响人力资源管理深度和管理效果的重要因素。

A.基层员工

B.管理层人员

C.人力资源部

D.人力资源管理系统

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第11题
员工发起跨地市公司之间人员调动,下列说法正确的()。

A.由本人提出书面申请

B.可采取笔试、面试、测评等方式对申请调入的员工进行综合评价

C.调动手续由该员工所在地市公司人力资源部发起

D.须报备省公司人力资源部

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