下列选项中,不属于项目结构分解参考原则的是()。
A.考虑项目进度总规划
B.有利于项目目标的控制
C.考虑项目的组成
D.结合项目管理的组织结构
A.项目实施的总体部署
B.总进度规划
C.确定里程碑事件的计划进度目标
D.施工进度计划及相关的资源需求计划
E.总进度目标实现条件和应采取的措施
A.项目实施的总体部署
B.总进度规划
C.确定里程碑事件的计划进度目标
D.施工进度计划及相关的资源需求计划
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差则立即调整目标
A.驻厂催交
B.机关单位催交
C.办公室催交
D.会议催交
A.提前做好各项准备事项,严格按照方案落实
B.各部门相互沟通、相互协调、协同合作,高效地解现实问题,促进进度按照计划开展
C.与分包单位沟通,督促分包单位配合预制构件的吊装,确保按施工进度计划时间完成预制构件吊装
D.做好防护措施,避免不必要的返工导致工期延长