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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

如果你是一个团队领导,在倾听方面,你应该()。

A.团队成员正在说的时候,认真地倾听

B.对方表达的时候思索自己接下来如何回应

C.抽出时间使自己能够坐下来倾听团队成员的想法

D.有意识地记下谈话的内容

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第1题
你是一个均衡矩阵组织中的项目经理,正在领导一个投标项目。你的一位团队成员通知你,由于客户决策链识别不到,可能会严重影响项目成败。你将该问题添加到问题日志中,并要求团队找到解决方案。你下一步应该怎么做()

A.更新风险登记册

B.修订项目管理计划

C.确定适当的风险应对

D.通知相关方

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第2题
你正在领导一个项目团队,为客户提供新的制造能力。你和客户之间协议包含了批准的项目范围。在项目进行到一半时,客户请求对项目进行变更,该变更会增加项目风险。你应该首先做什么()

A.与客户讨论变更的影响

B.变更风险管理计划

C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值

D.与团队一起分析变更的影响

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第3题
你收到客户通知,他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流,而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议()

A.更新进度计划并且采取一个被动的策略,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B.确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率

C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

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第4题
将一勺红酒倒入一杯污水中,你得到的是一杯污水;将一勺污水倒人一杯红酒中,你得到的仍然还是一杯
污水。这就是著名的“红酒与污水定律”,简称为“红酒定律”。 根据上述定义,下列选项中不符合红酒定律的是()。

A.在一个单位风气不正的大环境下,一个正直能干的人,进入这样一个混乱的组织,可能过不了多久,很快就会被同化或吞没

B.一个无德无才的领导,如果进入一个很好的团队,则很快就会使一个高效的部门发生蜕变,集体堕落,变成一盘散沙

C.在任何团队中,都会有几个类似于烂苹果的难搞定的人物,他们总是在试图破坏团队规则,起着反面的示范作用,最终破坏掉团队的整体水平

D.在班级里经常有一些调皮的学生,上课时干扰课堂秩序,但是当同学们都因为自己受到了影响而孤立他们时,这些调皮的学生往往会变得循规蹈矩

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第5题
将一勺红酒倒入一杯污水中,你得到的是一杯污水;将一勺污水倒入一杯红酒中,你得到的仍然还是一杯
污水。这就是著名的“红酒与污水定律”,简称为“红酒定律”。 根据上述定义,下列选项中不符合红酒定律的是:

A.在一个单位风气不正的大环境下,一个正直能干的人,进入这样一个混乱的组织,可能过不了多久,很快就会被同化或吞没

B.一个无德无才的领导,如果进入一个很好的团队,则很快就会使一个高效的部门发生蜕变。集体堕落,变成一盘散沙

C.在任何团队中,都会有几个类似于烂苹果的难搞定的人物。他们总是在试图破坏团队规则。起着反面的示范作用,最终破坏掉团队的整体水平

D.在班级里经常有一些调皮的学生.上课时干扰课堂秩序,但是当同学们都因为自己受到了影响而孤立他们时.这些调皮的学生往往会变得循规蹈矩

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第6题
将一勺红酒倒人一杯污水中,你得到的是一杯污水;将一勺污水倒人一杯红酒中,你得到的仍然还是一杯
污水。这就是著名的“红酒与污水定律”,简称为“红酒定律”。 根据上述定义,下列选项中不符合红酒定律的是()。

A.在一个单位风气不正的大环境下,一个正直能干的人,进入这样一个混乱的组织,可能过不了多久.很快就会被同化或吞没

B.一个无德无才的领导.如果进入一个很好的团队,则很快就会使一个高效的部门发生蜕变,集体堕落.变成一盘散沙

C.在任何团队中.都会有几个类似于烂苹果的难搞定的人物,他们总是在试图破坏团队规则,起着反面的示范作用,最终破坏掉团队的整体水平

D.在班级里经常有一些调皮的学生.上课时干扰课堂秩序,但是当同学们都因为自己受到了影响而孤立他们时.这些调皮的学生往往会变得循规蹈矩

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第7题
你是如何帮助你的团队不断进步的?()

A.鼓励员工多考技能,帮助和引导员工拟定学习计划,符合要求后及时给予参加PWT考核

B.多利用班会或平时工作中富余的时间给员工做培训,让员工掌握更全方面知识

C.鼓励员工之间互相支援、互相扶持,形成团队凝聚力

D.以活动方式多倾听员工的声音并给予帮助

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第8题
某公司是高科技技术企业,小孙和小张是两名员工,之前因为一些琐事二人有过一次争执,并且再也没有互相交流过。现在领导要求小孙组织一个团队以完成一项重要且紧急的开发任务,恰好公司里仅有小张和小赵是掌握此技术的人员,两人相比,小赵的技术水平较低。如果你是小孙,你会怎么做()

A.委托同事询问小张的意愿,代为发出邀请

B.主动向小张发出合作邀请,力求共同完成此任务

C.向上级汇报之前发生的情况,请求上级安排小张参与完成任务

D.将小赵纳入团队,利用资源支持其成长

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第9题
在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么()

A.与项目团队一起讨论

B.重新计算基线

C.重新商谈合同

D.与客户见面

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第10题
下面提问属于行为面试法的是()

A.请谈下在过去的工作中你是如何进行成本把控的

B.作为一名招聘人员应该公正客观,请举一个这方面的事例

C.请举例,在团队沟通出现问题时,你如何进行协调结果如何

D.在你今后的职业生涯中,你会继续在这个领域工作还是会做一些别的事情

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