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[多选题]

上级如何给你做评级()

A.员工价值评估维度表—不同组维度及红线不同(含周工作检查表及组长每日对工作表现统计,月末分数累计相加)

B.员工ABC原则3:5:2

C.级员工部门责任人需要进行面谈,连续两个月则需店总面谈

D.根据日检查成绩打分,根据分数评级

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ABC

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第1题
我优化了一项工作流程,把原来的1小时降低到了0.5小时,是不是我以后再做这事我的工时就亏了,那我还要不要优化()

A.优化还是要做的,你的贡献我会想办法和上级去说,至于如何奖励你,后面再说

B.干的漂亮,你做的是平台优化类工作,我们一起来核算一下该奖励给你多少工时

C.节约的时间你可以去做更有挑战的工作

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第2题
员工在工作过程中,如何应用外包思维()

A.员工做结果时要把自己设想成专业的“外包公司”

B.员工就是上级、同事和企业的客户

C.员工要清楚提供怎样的产品和服务才能让客户付费

D.外包只看结果,不看过程

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第3题
2008年之前,抵押贷款机构需要验房来评估房屋的价值,并且经常使用同一地域市场的同一家或两家验
房公司。2008年房地产市场崩溃后,抵押贷款机构要求进行房屋检查,但这次检查是通过第三方安排的。2008年之前的情景如何说明与信用评级机构在全球金融危机中所扮演的角色类似的利益冲突。

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第4题
除预约的美甲师外其他员工给你的感觉,专业度如何()

A.非常业余

B.较为业余

C.一般

D.较为专业

E.非常专业

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第5题
关于教练式管理,以下哪个说法正确()

A.凡事亲力亲为自己做

B.说给他听,做给他看,让他做给你看

C.让员工多在工作岗位练习,而不是仅仅教了就算

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第6题
每个月上级主管都会对员工的KPI做出评分,这个月你的主管给你扣了,理由是你违反了公司的规章制度,其实你并未违反,以下做法不正确的是()

A.不想得罪上级主管,接受扣分处罚

B.向主管说明情况,并提供相应的证据,请求修改分数

C.直接向上级主管的更高领导申请分数复核

D.不接受扣分处罚,也不跟主管进行沟通

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第7题
一位企业家对他的员工说:“当领导者交给你一个难题的时候,你不能说没有办法,而要说:我试试看。”作
为一名领导干部,你如何理解这句话?

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第8题
已开立基金账户的客户,如未做风险评级或者风险评级过期,柜员应()。

A.要求其签署电子签名约定书

B.要求其签署自愿承担基金的投资风险同意书

C.通过“基金客户风险等级修改”交易对其进行基金销售适用性评估

D.要求其填写风险承受能力评估问卷

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第9题
客户李某是商户的朋友在申请捷信分期时,商户向销售张某表示,希望张某可以帮忙审核通过。一旦申请成功,愿意支付张某贷款金额的10%作为好处费。如果你是张某,你应该()

A.使用内部代码03

B.帮助李某提高贷款金额

C.指导李某如何回答审核电话

D.把商户此行为报告给你的上级和安全部

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第10题
资信评级的内容包括()。
资信评级的内容包括()。

A.对债务偿还能力的评估

B.经济主体的业绩

C.经济主体的价值

D.对债务偿还意愿的评估

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第11题
“确定一个你认为员工通过努力能够达到的合理绩效评级”属于准备绩效评估的哪一步()

A.收集证明材料

B.收集证明材料

C.考虑下一个评定期的目标

D.确定开展绩效评估的时间和地点

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