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更多“单位来了一位新领导，经常当众批评下属，同事们都对他很不满，甚…”相关的问题
A.找个机会私下批评他的粗心大意
B.在大家面前肯定他的长处，同时也指出需要改进的地方
C.不批评他，转而给他安排一些更加适合他性格特点的工作
D.在部门会议上公开批评，以“激将法”起到最大的效果
A.有时候将管理风格替换成另一种
B.有时他们需要将一种权力的来源替换为另一种
C.有时他们不需要对下属施加影响
D.下属经常能够同时向不只一位领导人汇报
A．在他犯错的当下就批评，“小杨，这可不对，这个事得那么干，来你看我做一遍”
B．提前跟他约时间，复盘最近的几件事，“小杨，你哪个时间段有空，咱们可以聊聊目前手上这几个事，复盘一下看怎么变得更好”
C．在发现他的错误后，微信私信他：“小杨，我悄悄提醒你，你以后可千万上点心”
D．小杨毕竟还是新人，替他把犯错后的漏洞悄悄补上，再私下跟他说：“小杨，这次就算了。下不为例啊”
A．小李搬桌子搬不动，他找来了哥哥大李帮忙，桌子顺利地被搬走了
B．新学期老师给小东安排了一个新同桌，刚开始两人不怎么说话，后来两个人熟悉了，开始互相帮助，结果两个人成绩都提高了
C．小强与小瑞同在在一个部门上班，开始时因为两人性格不合，工作上经常出问题，后来两个人在领导的指导下，都收敛了自己的脾气，工作也顺利多了
D．小红与小丽是同桌，小红的成绩不如小丽好，因此小红经常请教小丽，后来小红终于赶上了小丽
A.由于员工K为新入职员工想为大家多做一些力所能及的事情，故主动申请，帮助H、I、J、S一起核算报销费用一并提交流程进行费控报销
B.员工S作为部门领导，将本次员工的出差报销费用一并提交费控流程进行报销
C.多人出差单独核算太过于麻烦，因此部门领导S请员工H一并核算本次出差的全部费用，一并提交费控流程进行报销
D.员工I经常出差，熟知差旅费报销流程及原则，主动提出帮助H、J、K、S一并核算本次出差的全部费用，创建报销单时选择报销人为S
三个领导，三种风格
刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。
新上任了王总经理，王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。
之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：“公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。
你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类。
下列行为中，体现了诚信智慧性特征的是()。
(A)领导委婉地指出了下属工作中的不足
(B)为了员工的面子领导没有说话
(C)领导当众指责员工
(D)领导不做说明，直接扣员工的工资
