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[多选题]

很多项目需要针对所需资源进行谈判,项目管理团队需要与各方谈判,哪几项是正确的()

A.职能经理。 确保项目在要求的时限内获得最佳资源,直到完成职责

B.执行组织中的其他项目管理团队。 合理分配稀缺或特殊资源

C.外部组织和供应商。提供合适的、稀缺的、特殊的、合格的、经认证的或其他特殊的团队物资源。特别需要注意与外部谈判有关的政策、惯例、流程、指南、法律及其他标准

D.团队成员,团队成员包括一般团队成员和核心团队成员(管理团队)

答案
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ABCD

解析:职能经理确保项目在要求的时限内获得最佳资源直到完成职责执行组织中的其他项目管理团队合理分配稀缺或特殊资源外部组织和供应商提供合适的稀缺的特殊的合格的经认证的或其他特殊的团队物资源特别需要注意与外部谈判有关的政策惯例流程指南法律及其他标准

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第1题
一家公司为了保证的一个为期数年大型复杂项目的成功交付,需要高技能的项目人员。发起人和公司高管分析了项目所需资源,同意为项目聘请固定人员以避免可能的预算超支。在项目执行过程中,仍然存在人才流失的风险,其后果就是影响项目的成功交付。作为该项目的项目经理,应该采取什么措施来减轻这一风险()。

A.借助培训、指导和辅导等手段来提高项目团队的能力

B.将项目部分工作外包给第三方员工

C.培训的项目工作人员,为资源提供储备人员

D.将项目划分为较小的项目

E.涉及表彰项目认可机制来激励和奖励绩效好的人员

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第2题
项目经理针对某项目开发了工作分解结构(WBS),相关方对于这种类型的项目毫无经验,但其中很多相关方都有诸多怨言,相关方认为,工作分解结构未包含完成预定范围所需的所有工作,而且不应将某些组件包含进来。开发工作分解结构时,项目经理应采用什么方法来避免发生这种情况()

A.敏捷法

B.自上而下法

C.自下而上法

D.以类似项目为模板

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第3题
在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()

A.估计完成项目活动所需的资源成本

B.确定完成项目活动所需的资源

C.确定可用的资源

D.为估计项目的成本提供基础

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第4题
已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权()

A.与客户就项目范围进行谈判

B.定义项目的商业论证

C.将资源应用到项目活动中

D.与子供应商签署合同

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第5题
你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过工作分解结构WBS, 有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用()
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第6题
你的项目管理体制经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家,你申明成本控制关注的是()

A.影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的

B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C.将全部成本估计分配到工作条目

D.建立一个成本基准线

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第7题
以下关于S5阶段的项目管理能力错误的是()

A.子项目和任务是先后完成的

B.实施子项目时,能够通过时间轴规划内容及所需资源

C.孩子在思维上需要按照顾序思考这三个方面,统等安排时间、人力和物力资源

D.对几个并列的子项目进行统筹

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第8题
下列关于工程项目资源需求分析的表述中,正确的是()。

A.在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析

B.编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间

C.在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作

D.在工程项目施工阶段对资源需求非常多

E.在工程项目准备阶段对资源需求非常多

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第9题
一家软件公司的资源位于全球多个国家,公司最近要启动一个新项目,发起人希望项目经理充分使用公司现有的资源,而不是新招募一支本地团队。项目经理在组建虚拟团队时需要注意哪些事项()。

A.制定资源管理计划,确定项目工作所需的资源数量和类型

B.确保参与项目团队成员不要同时参加多个项目

C.获取公司最好的人员来组建虚拟团队

D.建立有效的沟通机制以及监控项目进展的手段

E.评估自己是否适合领导虚拟团队,以回避未来可能的风险

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第10题
质量计划除包含产品、项目或合同的要求和要达到的目标及所需的文件和记录外,还包括下列答案中()的内容。
质量计划除包含产品、项目或合同的要求和要达到的目标及所需的文件和记录外,还包括下列答案中()的内容。

A.所需的过程及其控制方法;

B.需要提供的资源;

C.验收的准则;

D.验证、确认、监控、检查和试验的方法与要求。

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第11题
一家公司被授予了一个位于危险地点的项目,该项目对员工构成了多个高级别风险。需要帮助,以在主要安全和健康因素上约束员工。该项目正在进行中,并使用混合方法。该项目将在多个地点进行,同时进行多个开发迭代。项目经理应如何处理这种情况()。

A.为培训目的分配和使用部分项目应急储备

B.与当地医疗和安全部门协商合同并建立合作关系支持服务

C.对培训所需预算进行回顾并更新风险登记和资源管理计划

D.只雇佣意识到terntory危险的当地资源,为当地社区提供就业机会

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