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[单选题]

甲公司主营定向爆破业务 在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略 一()

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

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B、市场开发战略

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第1题
甲公司系增值税一般纳税人,适用的增值税税率为13%。2022年2月1日,甲公司向乙公司销售一批商品,增值税专用发票上注明售价为600000元,增值税税额为78000元,款项尚未收到;该批商品成本为540000元。该项业务属于在某一时点履行的履约义务。2022年2月20日,乙公司在验收过程中发现商品外观上存在瑕疵,但基本上不影响使用,要求甲公司在价格上(不含增值税税额)给予5%的减让。假定甲公司已确认收入。甲公司同意价格折让,并按规定向乙公司开具了增值税专用发票(红字)。2022年2月28日,甲公司收到乙公司支付的货款存入银行。不考虑其他因素,有关甲公司的会计处理表述正确的有()

A.2022年2月1日,甲公司应确认主营业务收入570000元

B.2022年2月20日,甲公司应冲减主营业务成本27000元

C.2022年2月1日,甲公司应确认应交税费——应交增值税(销项税额)78000元

D.2022年2月20日,甲公司应冲减主营业务收入30000元

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第2题
乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。

A.加工场所

B.组织经验

C.品牌

D.加工设备

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第3题
甲公司于2016年11月1日与乙公司签订合同,为乙公司安装一项大型设备,工期大约6个月,合同总收入为400万元,预计合同总成本为250万元。乙公司于当日支付合同价款200万元,余款于安装工作完工后支付。至2016年12月31日,甲公司已发生成本120万元(其中,原材料支出50万元,安装工人工资70万元),甲公司预计还将发生成本180万元。假定甲公司采用完工百分比法确定收入。不考虑其他因素,则甲公司根据以上资料所做的下列会计处理中,不正确的有()。

A.借:银行存款 200贷:主营业务收入 200

B.借:劳务成本 120贷:原材料 50应付职工薪酬 70

C.借:主营业务成本 120贷:原材料 50应付职工薪酬 70

D.借:预收账款 192贷:主营业务收入 192

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第4题
2012年12月31日,甲公司采用分期收款方式向乙公司销售一台设备,销售价格为4000万元,合同约定发出设备当日收取价款1000万元,余款分3次于每年12月31日等额收取,该产品在现销方式下的公允价值为3723.2万元,甲公司采用实际利率法摊销未实现融资收益,实际利率为5%。不考虑其他因素,下列关于甲公司的会计处理中正确的有()。

A.甲公司应确认主营业务收入3723.2万元

B.甲公司应确认长期应收款账面价值3000万元

C.甲公司应确认未实现融资收益276.8万元

D.甲公司该业务对资产负债表“长期应收款”项目的列报金额影响额为2723.2万元

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第5题
甲乙两家公司签订了大型机械设备买卖合同,该套设备价格200万,双方在合同中设有定金条款,则这份合同的定金额最高为()元。

A.20万

B.40万

C.100万

D.200万

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第6题
甲乙两家公司签订了大型机械设备买卖合同,该套设备价格200万,双方在合同中设有定金条款,则这份合同的定金额的最高为()元。

A.20万

B.40万

C.100万

D.200万

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第7题
甲、乙签订融资租赁合同,出租人甲根据承租人乙的选择,向丙购买了一台大型设备,出租给乙使用。双
方对租赁期间届满后租赁物的归属未作约定。乙在该设备安装完毕后,发现不能正常运行。根据合同法律制度的规定,下列表述中,正确的有()。

A.甲应当向乙承担违约责任

B.甲不对乙承担违约责任

C.乙应当按照约定向甲支付租金

D.租赁期满后由乙取得该设备的所有权

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第8题
甲乙两家公司签订了大型机械设备买卖合同,该套设备价格200万,双方在合同中没有定金条款,则这份合同的定金额的最高为()元。

A.20万

B.40万

C.100万

D.200万

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第9题
禁止在输油管道中心线两侧及附属设施场区外各()米范围内,开山、爆破、燃放爆竹和修筑大型工程。

A、10

B、30

C、50

D、100

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第10题
下列业务中,能够降低公司短期偿债能力的是()

A.公司采用分期付款方式购置一台大型机械设备

B.公司从某国有银行取得3年期500万元的贷款

C.公司向战略投资者进行定向增发

D.公司向股东发放股票股利

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第11题
温士顿公司是一家服装制造企业,主营各类工装、校服的设计、生产和销售。因该产业进入门槛较低,温士顿公司面临激烈的行业竞争,利润空间不断被压缩。为改善企业现金流,实现可持续发展,公司决定向电商、房地产、劳保用品、道具布景等领域拓展业务。温士顿公司的战略调整体现了公司使命中()。

A.经营哲学的变化

B.公司目标的变化

C.公司目的的变化

D.公司宗旨的变化

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