对建设工程施工合同实施过程的控制,下列说法正确的是()。
A.承包商无权获得合同实施中必需的工作条件
B.合同控制的特点是具有动态性,合同实施是随着变化的情况不断进行调整的
C.承包商的合同控制不仅针对与业主之间的工程承包合同,而且包括与总合同相关的其他合同
D.合同实施的控制可以使工程进度控制、质量控制、成本控制协调一致,形成一个有序的项目管理过程
E.承包商除了必须按合同规定的进度计划、质量要求完成施工任务外,还必须对工程项目施工现场的安全、秩序、清洁和工程保护等负责
A.承包商无权获得合同实施中必需的工作条件
B.合同控制的特点是具有动态性,合同实施是随着变化的情况不断进行调整的
C.承包商的合同控制不仅针对与业主之间的工程承包合同,而且包括与总合同相关的其他合同
D.合同实施的控制可以使工程进度控制、质量控制、成本控制协调一致,形成一个有序的项目管理过程
E.承包商除了必须按合同规定的进度计划、质量要求完成施工任务外,还必须对工程项目施工现场的安全、秩序、清洁和工程保护等负责
A.改变墙体厚度
B.工程设备价格上涨
C.转由他人实施土石方工程
D.提高地基沉降控制标准
E.增加排水沟长度
A.审查业主编制工程控制性总进度计划
B.对工程进展及进度实施过程进行控制
C.按合同文件规定受理承建单位申报的工程延期索赔申请
D.向业主提供关于施工进度的建议及分析报告
E.依据工程监理合同规定,向业主编报进度报表
[问题]
1.你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在?
2.在项目监理部,对监理文件档案资料管理部门和实施人员的要求如何?
3.监理文件档案资料管理的主要内容是哪些?
4.施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何?
5.在监理内部和监理外部,工程建设监理文件和档案的传递流程如何?
A.通知监理工程师,工程师在确认需要时发布变更指示
B.报请原规划部门和其他有关部门审查批准后实施变更
C.由原设计单位提供变更的相应图纸和说明后工程师发出变更指令
D.在变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知
根据《建设工程施工合同示范文本》下列关于工程质量控制的论述正确的是 ()。
A.在质量保修期内,承包人要随时接受工程师对已竣工工程的检查、监督
B.中间验收不合格,承包人应在工程师限定的时间内修改后重新验收
C.工程师的重新检验,无论检验合格与否,均由发包人承担检验的费用
D.竣工验收必须在投料试车之后完成
A.工程施工技术管理资料
B.工程质量控制资料
C.工程施工质量验收资料
D.工程进度控制资料
E.竣工图
[背景材料]
某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,合同中约定开工日期2008年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排:
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”;
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施;
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底:
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2008年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方。”丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系。”
[问题]
逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。
A.将合同中的某项工作转由他人实施
B.改变工程的实施顺序
C.工程设备价格的变化
D.改变工程的标高
E.提高合同中的工作质量标准
某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文
本)》(GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排:
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“;
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施;
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对四月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。
问题:
(1)
A.援救及处理伤亡人员
B.调整建设工程施工计划
C.保证受影响区域的安全尽快恢复正常
D.使因严重风险事件而中断的工程实施过程尽快全面恢复
E.控制事故的进一步发展,最大限度地减少资产和环境损害
A.费用
B. 质量
C. 文明建设
D. 进度
E. 廉政施工