首页 > 建筑工程

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家大型薪酬公司最近与一家小型人力资源公司合并.统一公司现在拥有多个业务部门，每个部门都有自己现有的AWS 账户.解决方案架构师必须确保公司可以集中管理所有 AWS账户的计费和访问策略.解决方案架构师通过从集中管理账户向公司的所有成员账户发送邀请来配置AWS Organizations.解决方案架构师接下来应该做什么来满足这些要求（）

A.在每个成员账户中创建 OrganizationAccountAccess IAM组.包括每个管理员所需的 IAM 角色

B.在每个成员账户中创建 OrganizationAccountAccessPolicy IAM 策略使用跨账户访问将成员账户连接到管理账户

C.在每个成员账户中创建 OrganizationAccountAccessRole IAM角色授予管理权限承担 IAM 角色的帐户

D.在管理账户中创建 OrganizationAccountAccessRole IAM 角色将管理员访问AWS 托管策略附加到 IAM 角色.将 IAM 角色分配给每个成员账户中的管理员

答案

D、在管理账户中创建 OrganizationAccountAccessRole IAM 角色将管理员访问AWS 托管策略附加到 IAM 角色.将 IAM 角色分配给每个成员账户中的管理员

解析：20210615WZW59

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“一家大型薪酬公司最近与一家小型人力资源公司合并.统一公司现在…”相关的问题

第1题

王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好()方面的工作。

A.招聘与录用

B.薪酬设计

C.职业生涯管理规划

D.员工的社会保险

点击查看答案

第2题

小张是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。上述例子说明该公司至少未做好哪方面的工作（)。

A、员工的培训

B、绩效考核

C、双通道的职业生涯管理

D、薪酬管理

点击查看答案

第3题

小王最近离开了武汉一家电脑公司，而去了深圳一家电脑公司，原因是他对原公司每月付给他的薪酬感到不公平。确定薪酬水平可以选择的有（）。

A.领先策略

B.跟随策略

C.滞后策略

D.混合策略

点击查看答案

第4题

跨国公司，是指在两个或两个以上的国家拥有资产，包括工厂、矿山的生产、销售和其他营业机构的所有企

业。根据以上定义，下列哪家公司属于跨国公司？()

A．李某开设的美容美发院

B．苏州一大型家电百货公司

C．美国百事可乐公司

D．温州一家小型皮鞋制造厂

点击查看答案

第5题

汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司。在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长帶来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与馈效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应()。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

点击查看答案

第6题

某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀

升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，制定销售人员的薪酬激励方案，

这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项目和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然沿用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向，非常透明，但没能起到应有的激励作用，造成两部门之间的矛盾，于是出现了上面讲到的现象。

(1)这种分配机制产生的不合理现象有哪些表现？

(2)试设计一个合理的工资奖金方案。

点击查看答案

第7题

【情景】华达公司是一家大型民营上市公司，业务领域涉及水利工程、环保科技和电力自动化等多个领域。

【情景】

华达公司是一家大型民营上市公司，业务领域涉及水利工程、环保科技和电力自动化等多个领域。其人力资源部下设五个主管岗位，分别是招聘主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管，每个主管有2～3位下属。今天是2006年7月9日，你（李明翔）有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务，全面主持公司人力资源管理工作。

现在是上午8点，你提前来到办公室，秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕，放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的，你必须在3个小时内处理好这些文件，并作出批示。11点还有一个重要的会议需要你主持。在这3个小时里，你的秘书会为你推掉所有的杂事，没有任何人来打扰。

【任务】

在接下来的3个小时中，请你查阅文件筐中的各种信函、电话录音以及电子邮件等，并用如下的回复表作样例，给出你对每个材料的处理意见。

具体答题要求是：

确定你所选择的回复方式，并在相应选项的“口”里画“√”。

请给出你的处理意见，并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图。

【回复表示例】

关于文件的回复表

回复方式：（请在相应选项前的“口”里画“√”）

口信件／便函

口电子邮件

口电话

口面谈

口不予处理

口其他处理方式，请注明_________________

回复内容：（请作出准确、详细的回答）

【文件一】

类别：电话录音

来电人：刘增国际事业部总监

接收人：李明翔人力资源部总监

日期：7月8日

李总：

您好!我是国际事业部的刘增。去年10月中旬，人力资源部曾要求各部门上报2006年的大学生招聘计划。由于我部业务的特殊性，不仅要求较高的英语水平，而且要具备一定的专业知识，这类人员在校内招聘难度很大。此外，由于我们公司薪酬水平较低，即使招聘来也很容易流失，过去几年的流失率高达74％。为此我们国际事业部多次召开会议，并初步达成共识：公司需要制订中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。

但是，到底该如何操作，尚无具体方案。我刚和总裁通过电话，他建议我直接与您沟通。

不知您有何意见和想法，请尽快告知。

关于文件一的回复表

回复方式：（请在相应选项前的“口”里画“√”）

口信件／便函

口电子邮件

口电话

口面谈

口不予处理

口其他处理方式，请注明

回复内容：（请作出准确、详细的回答）

点击查看答案

第8题

在最近一则广告里，一家大型乳制品公司提到，学历越高的人，越爱喝牛奶。该公司引用了对全国大学研究生随机调查的报告来作为例证。报告显示，在被调查的人中有80%的人每天至少喝一杯牛奶。下面哪项最能支持乳制品公司的结论？（）

A.喝牛奶有助于增强身体素质，国家正在开展“每天一杯奶”营养工程

B.另一项随机调查显示，三分之二没有读过研究生的人每天也至少喝一杯牛奶

C.没读过研究生的人中，有大约10%的人表示他们从不喝牛奶

D.调查显示，研究生和非研究生合在一起的整个人口中，有多于80%的人经常喝牛奶

点击查看答案

第9题

如何制定工资制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了，月工资固定3500元，他技术水平高，

工作努力，深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次5000元月薪的跳槽机会他都放弃了。最近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有5800元，杨军呆不下去了，马上找公司领导递交了辞职报告书，杨军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作，月薪6000元，还有月奖、年终奖。杨军走后，又有一批骨干员工辞职，其中几个人到了杨军的企业。问题：(1)试分析该企业在薪酬管理上存在的问题。 (2)试述薪酬管理的作用。

点击查看答案

第10题

A公司是一家小型制造公司，属于增值税小规模纳税人，因为不是个体工商户，所以，不能享受此次支持个体工商户复工复业增值税优惠政策（）

点击查看答案

第11题

一位大学教授发明了一项专利产品，他自己开办了一家企业专门生产该产品。半年后，企业效益下滑，于是他高薪聘请了一名总经理，自己任董事长兼搞开发，终于使企业迅速崛起为一家大型公司。由此可见（）。

A.科学家一般都不是企业家，都不善经营

B.要实行经营权与所有权分离的制度

C.人才具有不同的才能，要使其各尽所能

D.应当大力发展教育事业

点击查看答案

长沙泛函教育科技有限公司版权所有 ©2024

湘ICP备20014701号湘公安备案43019002002137号营业执照

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）