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[多选题]

以下关于铁路工程项目成本管理叙述中正确的有()。

A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

B.项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现赢利的目的

C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收

D.铁路工程项目成本管理,应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系,并明确各级职责和权限

E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同,并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解,建立项目成本责任控制体系

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第1题
下列关于工程项目管理规划大纲的编制,叙述错误的是()。 A.成本目标规划应留有一定的余

下列关于工程项目管理规划大纲的编制,叙述错误的是()。

A.成本目标规划应留有一定的余地,并有一定的浮动区间

B.确定成本目标时,应考虑承包人的经营战略

C.对危险源进行预测,对其控制方法进行粗略规划

D.进度计划应采用横道图的形式,并说明主要的里程碑事件

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第2题
下列关于工程项目管理实施规划的叙述正确的是()。 A.在工程项目管理实施规划中,项目现

下列关于工程项目管理实施规划的叙述正确的是()。

A.在工程项目管理实施规划中,项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的

B.在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中,应对所有风险提出防范措施

C.在工程项目管理实施规划的编制中,技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标

D.工程项目管理实施规划的编制中,合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容

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第3题
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是()。A.项目管理规划大纲是项目管理工作中具

下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是()。

A.项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、阶段性和微观性的指导文件

B.项目管理规划大纲中汇总整理,报送审批是例行管理手续

C.各种技术组织措施的规划应立足于本项目建设要求、投资规模

D.项目管理目标包括两个部分:合同要求的目标和项目对企业的要求

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第4题
在工程项目管理实施规划的编制中,下列关于技术经济指标设立的原则叙述错误的是()。 A.

在工程项目管理实施规划的编制中,下列关于技术经济指标设立的原则叙述错误的是()。

A.与项目目标一致

B.与合同、发包人的要求一致

C.能够进行实际与计划的对比,可以进行定性考核

D.技术经济指标的名称、内容、统计口径应符合国家、行业、企业的统计要求

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第5题
下列关于建设工程项目质量控制系统特点的叙述中,正确的有()。

A.建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目业主的质量要求

B.建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制

C.建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断

D.建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体

E.建设工程项目质量控制系统是永久性的质量管理体系

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第6题
下列关于咨询工程师的叙述中,正确的是()。

A.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心

B.咨询工程师保障委托方实现其预期目标

C.咨询工程师的工作是一种智力型工作

D.咨询工程师不直接建设工程项目实体

E.咨询工程师有其独立的行业管理组织、规范的市场准人,执业规则和道德准则

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第7题
以下关于物流业务外包的叙述中,不正确的是()。

A.物流业务外包符合供应链管理思想

B.物流业务外包可以提高企业的物流服务水平,降低物流成本,带来专业化的优势

C.根据交易费用理论,物流业务外包成本总小于自营物流的总物流成本

D.根据委托代理理论,物流业务外包将可能导致逆向选择与道德风险

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第8题
下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是()。

A.是一种智力型工作

B.管理内容视委托情况而变化

C.不直接建设工程项目实体

D.职业的规范性

E.服务的无偿性

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第9题
在工程项目管理实施规划的编制中,下列关于职业健康安全与环境管理计划的叙述错误的是()。

A.制订安全技术措施计划

B.根据污染情况制定防止污染、保护环境计划

C.编制有战略性的、针对性的安全技术措施计划和环境保护措施计划

D.识别危险源、判别其风险等级,对不同等级的风险采取不同的对策

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第10题
现场组织机构是为完成某工程项目而组建的专门管理组织,铁路工程施工中一般称作()。A.项目经营部

现场组织机构是为完成某工程项目而组建的专门管理组织,铁路工程施工中一般称作()。

A.项目经营部

B.工程指挥部

C.项目经理部

D.项目指挥部

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