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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

WBS最底层的工作单元被称为工作包,以下关于工作包的叙述中,不正确的是()。

A.WBS中各要素都是独立的,减少互相交叉,或不能交叉

B.WBS作为指导而不是原则,WBS应控制在4~6层

C.每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果

D.为保证WBS的准确性应该由项目经理独自完成

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第1题
()是对复杂项目最底层工作块的全面详细和明确的文字说明。

A.责任分配矩阵

B.工作清单

C.WBS字典

D.范围说明书

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第2题
建立工作分解结构(WBS)的指导原则有工作包的80小时原则、项目组成员参与WBS的制定过程以适应变更的需要、项目组成员参与WBS的制定过程和()。

A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

B.一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和

C.每项工作由一个人负责

D.WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致

E.每一个WBS项必须有准确描述

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第3题
项目团队成员通知项目经理工作包不清晰、未提供描述且技术参考未知。项目经理应该检查哪一份文件()

A.工作分解结构图

B.项目范围说明书

C.范围基准

D.WBS词典

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第4题
大多数项目的层次可以按下面的体系考虑()。

A.大型项目、项目群

B.工作单元

C.工作包

D.项目

E.任务或活动

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第5题
项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标?()

A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包已经完成

B.向用户/客户指出,由于满足了进度计划和预算要求,该项目取得成功

C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单,列出所有已解决的事项

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第6题
编制()就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。

A.目标分解计划

B.费用计划

C.总费用实施计划

D.总费用分解计划

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第7题
对WBS的说法,不正确的是哪一项()。

A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解

B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容

C.工程系统自身的结构全部用WBS表示

D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别

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第8题
项目实施阶段,一位团队成员找到了项目经理,因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述()

A.工作分解结构词典

B.活动清单

C.初步范围说明书

D.项目范围管理计划

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第9题
下列关于WBS工项分解描述错误的是()。

A.WBS工项分解采用线分法,以铁路工程的专业领域为主线,按设计单元进行分解组织

B.WBS工项分解的一、二级结构宜与《铁路工程信息模型交付标准》规定的模型单元一、二级结构一致

C.在交付设计单元的WBS工程分解表时,个别节点的工程范围可以与设计单元的工程范围不一致。不一致时,必须在交付表中明确说明

D.WBS工项分解的施工单元应遵循《铁路工程设计信息模型表达标准》的设计单元划分原则

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第10题
制造系统按层次结构分类,则处于最底层的是()

A.全球制造系统

B.企业级制造系统

C.车间级制造系统

D.单元级制造系统

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第11题
WBS被称为赢得值管理,或者挣值管理。()
WBS被称为赢得值管理,或者挣值管理。()

此题为判断题(对,错)。

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