题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
张某的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（）。
A.施工质量控制
B.施工进度控制
C.工程合同管理
D.项目投资控制
E.工程信息管理
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更多“张某的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理…”相关的问题
A．详细分解相关管理任务
B．绘制结构图
C．确定管理职能
D．明确合同关系
A.设计的成本目标
B.设计的进度目标
C.设计的质量目标
D.设计的出图方式
E.项目的投资目标
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
A.施工规划
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计
根据下述背景。回答 4～8 题。 背景材料：
某院校图书馆项目业主通过公开招标的方式分别选择了广州某建筑工程公司和裕童建设监理公司为图书馆项目的施工总承包单位和建设监理单位，并分别与其签订了施工总承包合同和委托监理合同。广州某建筑工程公司项目经理张某展开了施工成本全过程管理工作，包括制定目标成本、进行成本分析、计算成本偏差和进行成本核算等
第4题：在图书馆的建设过程中，（）的项目管理是管理的核心。
A．设计方
B．施工方
C．监理方
D．业主方
A.项目的规模较小，而公开招标费用较高
B.发包人预定将施工任务交与某承包人实施
C.项目涉及国家机密的工程项目
D.项目的环境条件差，预计相应招标的潜在投标人较少
E.项目实施需要专门的技术和经验，而可供选择的潜在投标人较少
A．施工总承包管理方
B．施工总承包方
C．业主方
D．供货方
A．工程建设总承包
B．建设项目管理总承包
C．平行发包
D．阶段发包
