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[主观题]

一个大型集团企业的总经理问一位美国著名管理专家：“我不知道如何管理好下属的200多个企业。”那位

美国学者直截了当地回答说：“干掉它们。”总经理又问：“干掉多少？”那位专家说：“直到你认为可以管得了为止。” 上述专家的回答是以下面哪一陈述为前提的？()

A.王进所在集团本应该拥有200个子公司

B.那位专家并不愿意认真回答问题

C.下属企业多少与总经理的能力有直接关系

D.下属企业多少与企业集团的性质有关

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第1题

小的利益集团试图集中运用其资源来影响甚至 _________大的公共政策，它们为了贯彻其集团的利益，给社会公共利益带来的效应可以是非常负面的。但是，大型集团为什么甘于受小集团的扭曲、操纵、挟持，无法与后者_________？这个“人少心齐，人多心反而不齐”的吊诡悖论被美国的一位政治经济学者比较系统地解答了。依次填入划横线部分最恰当的一项是（）。

A.操控协作

B.决定苟同

C.左右抗衡

D.维护共生

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第2题

小的利益集团试图集中运用其资源来影响甚至______大的公共政策，它们为了贯彻其集团的利益，给社会公共利益带来的效应可以是非常负面的。但是，大型集团为什么甘于受小集团的扭曲、操纵、挟持，无法与后者______？这个“人少心齐，人多心反而不齐”的吊诡悖论被美国的一位政治经济学者比较系统地解答了。填入横线部分最恰当的一项是()。

A.操控协作

B.决定苟同

C.左右抗衡

D.维护共生

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第3题

一位大学教授发明了一项专利产品，他自己开办了一家企业专门生产该产品。半年后，企业效益下滑，于是他高薪聘请了一名总经理，自己任董事长兼搞开发，终于使企业迅速崛起为一家大型公司。由此可见（）。

A.科学家一般都不是企业家，都不善经营

B.要实行经营权与所有权分离的制度

C.人才具有不同的才能，要使其各尽所能

D.应当大力发展教育事业

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第4题

一位科学家发明了一项新产品，他利用手上的一些储蓄，又贷了一些款，自己开办了一家企业。半年后，企业效益下滑，于是他高薪聘请了一名总经理，自己任董事长兼搞开发，终于使企业迅速崛起为一家大型公司。由此可见（）。

A.人才具有不同的才能，要使其各尽所能

B.要实行经营权与所有权分离的制度

C.科学家一般都不是企业家，都不善经营

D.应当大力发展教育事业

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第5题

某连锁店老总对于前一阶段的过度扩展带来的管理问题束手无策，于是问一位著名管理专家：“我不知道如何管理好下属300多个连锁店？”那位管理专家直截了当回答：“削减它们。”老总问：“削减多少？”专家说：“直到你能看得住它们为止。” 上述管理专家的回答是以下面哪些陈述为前提的？()

A.下属连锁店多少与连锁店的性质有关

B.下属连锁店多少与连锁店的发展有关

C.下属连锁店多少与连锁店领导层的人数有关

D.下属连锁店多少与老总的能力有关

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第6题

某连锁店老总对于前一阶段的过渡扩展带来的管理问题束手无策，于是问一位著名管理专家：“我不知道如何管理好下属的300多个连锁店？”那位管理专家直截了当回答：“削减它们。”老总问：“削减多少？”专家说：“直到你能看得住它们为止。”上述管理专家的回答是以下面哪项陈述为前提的？()

A.下属连锁店多少与连锁店的性质有关

B.下属连锁店多少与连锁店的发展有关

C.下屑连锁店多少与连锁店领导层的人数有关

D.下属连锁店多少与老总的能力有关

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第7题

某连锁店老总对于前一阶段的过渡扩展带来的管理问题束手无策，于是问一位著名管理专家：“我不知道如何管理好下属的300多个连锁店？”那位管理专家直截了当回答：“削减它们。”老总问：“削减多少？”专家说：“直到你能看得住它们为止。” 上述管理专家的回答是以下面哪项陈述为前提的？()

A.下属连锁店多少与连锁店的性质有关。

B.下属连锁店多少与连锁店的发展有关。

C.下属连锁店多少与连锁店领导层的人数有关。

D.下属连锁店多少与老总的能力有关。

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第8题

一位科学家发明了一项新产品，他利用手上的—些储蓄，又贷了一些款，自己开办了—家企业。半年后，企业

效益下滑，于是他高薪聘请了一名总经理，自己任董事长兼搞开发，终于使企业迅速崛起为一家大型公司。由此可见()。

A．人才具有不同的才能，要使其各尽所能

B．要实行经营权与所有权分离的制度

C．科学家一般都不是企业家，都不善经营

D．应当大力发展教育事业

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第9题

有一位美国农民，他种的田地比我们这里一千人种的田地面积还大。一天，他来中国旅游，中国老农好奇地问：“你一个人种那么多的田地，还有时间出来玩看你的手上没有一点老茧，不像个做事的农民。”下面是一位翻译的解释，其中合理的是（）

A.美国畜牧业发达，可用于耕地的耕牛特别多

B.美国雇了大量外籍工人从事农业生产

C.美国农业生产各个过程和环节都实现了机械化和专业化

D.美国自然条件好，种子播撒下去，就不再需要人员管理

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第10题

分公司的目标制定中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分

公司的管理方式是独立经营，集中核算。有一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞。他最后决定，在下一次部门经理会议上向下属介绍这个概念，并且看看能做些什么。在会议上，他详细叙述了这种方法的发展情况，列举了在本公司使用这种方法的好处，并且要求下属人员考虑他的建议。事情并不像人们想象的那样简单。在第二次会议上，部门经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务经理要求知道，“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标？”“我没有。但我一直在等待总裁办公室告诉我，他们期望我们做什么。可他们好像与此事无关一样。”“那么分公司要做什么呢？”生产经理其实什么都不想做。“我打算列出我对分公司的期望”，“关于目标没有什么神秘的，我打算明年的销售额达到5000万，税后利润率达到8%，投资收益率为15%，一项正在进行的项目6月30日能投产。我以后还会列出一些明确的指标，如今年年底前完成我们的新产品开发工作，保持员工流动率在15%以下,,”总经理越说越兴奋了!部门经理们对自己的领导人经过考虑提出的这些可考核的目标、以及如此明确和自信的陈述感到惊讶，一时不知怎么说好。“下个月，我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。我希望你们都能用数字来表达，我希望把你们的数字加起来就实现了公司的目标。”

思考题：1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟定可考核的目标吗？怎样制订？这些目标会得到下属的认可吗？

2.对于分公司来说，要制订可行的目标，需要集团公司提供什么信息和帮助？

3.这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当？你会怎么做？

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