题目内容
（请给出正确答案）
A.人员应经过培训，具有相应的技能，特殊工种要经过授权、持证上岗
B.材料应经验收合格，储存过程中妥善保管，保证不发生变异、不被混用、误用
C.机械应经过检验并进行适当保养，确保使用中的安全和性能
D.对于多变的自然环境和大量交叉作业、相互干扰的施工环境，应采取相应预防措施，创造确保质量的环境
E.根据质量目标和资源的具体情况，选择和优化工艺方法
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A.是在项目实施中可能发生的难以预料的支出
B.又称不可预见费
C.主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用
D.基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费)×基本预备费率
A.召开项目参与各方参加的首次监督会议
B.向项目参与各方公布监督方案，提出监督要求
C.对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处
D.进行第一次监督检查
E.检查工程实体质量和质量控制资料
A.决策小组成员中那些对产品或销售工程师认同的人
B.决策小组成员之外的其他部门，但是可以影响技术决策者的人
C.与客户合作多年的其他产品的销售员
D.与客户合作多年的代理商
E.客户已经离职的员工
A.在为某一具体项目委派项目质量复核人员时，会计师事务所应当充分考虑拟委派人员的胜任能力和客观性
B.项目合伙人和项目组其他成员不得为本项目的项目质量复核提供协助
C.在实施项目质量复核的过程中可以利用相关人员提供协助，但项目质量复核人员仍然应当对项目质量复核的实施承担总体责任
D.项目质量复核人员由项目合伙人挑选事务所内具有胜任能力和权威性的人员
问题
1．指出背景材料中的不妥之处，并改正。
2．项目质量计划包括的内容有哪些？
3．项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求？
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？
4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
A.项目合伙人应当对项目组按照会计师事务所复核政策和程序实施的复核负责
B.项目合伙人应当对会计师事务所分派的每项审计业务的总体质量负责
C.在审计报告日或审计报告日之前，项目合伙人应当通过复核审计工作底稿与项目组讨论，确信已获取充分、适当的审计证据，支持得出的结论和拟出具的审计报告
D.对关键领域所作的判断，尤其是执行业务过程中识别出的疑难问题或争议事项不应当由项目合伙人复核，而是应当由项目质量控制复核人复核
A.进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作
B.分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划
C.根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施
D.针对可能出现的偏离，制定备用方案
E.根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整
