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[多选题]

供应商讨价还价能力的高低的主要因素有()

A.供方行业的集中度

B.供方产品差异化程度

C.买方的购买量

D.供方能否实现前向一体化

E.供方所制造的转换成本

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第1题
以下哪一项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件()。

A.有令顾客满意的替代品供应

B.供应商的产品已经给购买者制造了很低的转换成本

C.对供应商来说,购买者是他的重要客户

D.供应商具有前向整合的能力

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第2题
下面属于“横向”的竞争能力是()。

A.供应商讨价还价的能力

B.竞争对手

C.购买者讨价还价的能力

D.替代品的威胁

E.潜在的进入者

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第3题
以下哪种不是市场结构分析中的五种力量()

A.替代者的威胁

B.潜在进入者的威胁

C.竞争对手的讨价还价能力

D.供应商的讨价还价能力

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第4题
()是“五因素模型中”最重要的竞争力量。A.现有企业的竞争 B.客户讨价还价的能力 C.供应商

()是“五因素模型中”最重要的竞争力量。

A.现有企业的竞争

B.客户讨价还价的能力

C.供应商讨价还价的能力

D.行业新进入者的威胁

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第5题
供应商向企业所提供资源的数量、价格以及供应是否及时、可靠,都会直接影响企业()。

A.产品价格

B.产品产量

C.生产经营的连续性

D.供应商的数量

E.向供应商讨价还价的能力

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第6题
在以下哪几种情况中,供应商会有较强的讨价还价能力()

A.供应商集中或有组织

B.供应的产品是重要的投入要素

C.企业所生产产品的替代品少

D.转换成本高

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第7题
一个行业中的竞争,并不是由原有竞争对手为主导的,而是存在着5种基本的力量,它们是潜在的新进入者、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力以及现有竞争者之间竞争的激烈程度。5种力量竞争模式是()提出来的。

A.迈克尔•丹尼

B.迈克尔•波特

C.迈克尔•杰克逊

D.迈克尔•费尔普斯

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第8题
成本领先战略的适用条件不包括()。

A.顾客的转换成本较低

B.供应商和购买者拥有较高的讨价还价的能力

C.产品的市场需求具有较高的价格弹性,即顾客对产品价格比较敏感

D.企业所处行业的产品或服务基本上是标准化或者同质化的,且实现差异化战略的途径很少

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第9题
若购买者有能力实现后向一体化,而卖主不可能实现前向一体化,那么买方的讨价还价能力较弱。【 】

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第10题
影响催化剂活性高低的主要因素有哪些?

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第11题
采购的任务不只是讨价还价和下订单,采购更多的是管理供应商总体()。

A.库存

B.数量

C.绩效

D.大小

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