PQCIS的计划决策层的主要任务有()。
A.设备质量监理报告生成
B.设备质量方针、设备质量计划的制定;
C.设备质量指标的分解,设备质量指标的综合与分析;
D.设备检测计划的生成与管理;
E.设备质量数据分布字典管理。
A.设备质量监理报告生成
B.设备质量方针、设备质量计划的制定;
C.设备质量指标的分解,设备质量指标的综合与分析;
D.设备检测计划的生成与管理;
E.设备质量数据分布字典管理。
主要任务是直接调动和组织人力、物力、财力等具体活动内容的人员应为
()人员。
A决策层B协调层
C执行层D操作层
A.明确审批人对投资业务的授权批准方式、权限、程序和责任
B.根据投资计划进度适时投资资金,严格控制资金流量和时间
C.审批中应实行集体决策审议或者联签制度
D.及时评价投资的进展,将分析和评价的结果反馈给决策层
E.建立严格的资产保管制度,做好账簿记录
A.直接调动和安排项目活动的阶层
B.管理目标与计划的制定者阶层
C.组织落实项目计划的阶层
D.从事和完成具体项目任务的阶层
A.协助业主确定合理的设计工期要求
B.协调外部有关部门
C.协调各设计单位一体化开展设计工作
D.制定建设工程总进度计划
E.确定设计质量标准
A.有效控制各项活动
B.建立严格的规章制度
C.建立一套与系统运行相适应的管理运行机制
D.让设备质量监理信息充分发挥其价值作用
A.ERP是“企业资源计划”的简称
B.ERP系统是信息技术和先进管理思想的结合体
C.ERP系统还不能实现应用间的协同工作
D.ERP系统为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台
下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是()。
A.管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层
B.管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
C.决策层是指管理目标与计划的制定者阶层
D.操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
E.一般地说,管理层次与管理跨度是相互矛盾的,管理层次过多势必降低管理跨度,同样管理跨度的增加也会减少管理层次