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[多选题]
编制（）时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
A.各子项目进度计划
B.总进度计划
C.各子系统进度计划
D.总进度纲要
E.总进度规划
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C.总进度目标论证时，应论证项目动用后的工作进度
D.总进度目标论证就是论证施工进度目标实现的可能性
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。
A．项目结构分析
B．编制各层进度计划
C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
背景（五）
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：
（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；
（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；
（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。
根据背景《五），回答下列问题。
24．建设工程项目的总进度自标是在项目的（）阶段确定的。
A．决策
B．设计前准备
C．设计
D．施工
工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（）。
A．确定项目的总进度目标
B．分析和论证目标实现的可能性
C．明确进度控制的目的和任务
D．编制项目总进度计划
A.根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系
B.根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面
C.根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次
D.根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
A.①→②→⑥→⑤→③→④
B.①→③→②→⑥→④→⑤
C.①→③→⑥→⑤→④→②
D.①→③→②→⑥→⑤→④
A.调查研究和收集资料
B.编制各层(各级)进度计划
C.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
D.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则报告项目决策者
E.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目总设计师
在进行建设工程项目总进度目标论证时，以下工作中应最先进行的是（）。
A．编制各层进度计划
B．编制总进度计划
C．项目结构分析
D．进度计划系统结构分析
A.①→②→③
B.③→②→①
C.②→①→③
D.②→③→①
