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根据项目监理机构中管理层次的确定,监理员一般执行()的工作。 A.协调层 B.执行层 C
根据项目监理机构中管理层次的确定,监理员一般执行()的工作。
A.协调层
B.执行层
C.决策层
D.操作层
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根据项目监理机构中管理层次的确定,监理员一般执行()的工作。
A.协调层
B.执行层
C.决策层
D.操作层
A.确定工程建设强度和工程复杂程度
B.确定项目监理机构的工作目标和工作内容
C.确定项目监理机构的管理层次及管理跨度
D.测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额
E.套用监理人员需要量定额,并根据实际情况确定监理人员数量
项目监理机构组织设计过程中,应在考虑影响管理跨度的各种因素后,根据具体情况确定()。
A.管理目标
B.管理层次
C.管理权限
D.管理效益
A.任命总监理工程师,编制监理规划,制定工作流程
B.签订监理合同,任命总监理工程师,确定监理机构目标,制定工作流程
C.确定监理机构目标,确定监理工作内容,组织结构设计,制定工作流程和信息流程
D.选择组织结构形式,确定管理层次与跨度,划分监理机构部门,制定考核标准
进行项目监理机构的组织结构设计时,首先是选择组织结构形式,然后是()。
A.划分项目监理机构部门
B.确定管理层次和管理跨度
C.制定岗位职责和考核标准
D.安排监理人员
场景 某房地产开发项目,业主A与监理单位甲签订了施工阶段监理合同,与承包方乙签订了工程施工合同。监理单位甲在监理过程中发生如下事件。
事件1:在施工中,工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定。
事件2:在施工过程中,发现屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部有裂缝,存在安全事故隐患。
事件3:总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析,对某部位隐蔽工程的质量有怀疑,随即指令施工单位暂停施工,并要求剥离检验。
事件4:甲监理机构旁站监理员发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为。
根据场景,回答12~22题:
该监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于()。
A.承包
B.管理
C.服务
D.控制
【问题】
1.常用的监理组织结构形式有哪几种?若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?
2.在施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:①工程综合说明;②设计图纸和技术资料;③施工方案;④工程量清单;⑤主要材料与设备供应方式;⑥施工项目管理机构;⑦合同条件;⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项?并简述其原因。
3.本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥?应该怎么改正?
4.为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施
工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处?为什么?
5.监理规划中规定各监理人员的主要职责如下:
(1)总监理工程师职责:
①审核并确认分包单位资质;
②审核签发总监办文件;
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题;
⑤签发开工令。
(2)监理工程师职责:
①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;
②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;
③检查确认工序质量,进行检查;
④签发停工令、复工令;
⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。
(3)监理员职责:
①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量;
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况,并做好记录;
③记好监理日志。
以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当?应该怎么调整?