题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目资源完成了所有分配的项目任务。该资源的经理请求立即将该资源调到另一个项目上工作。项目经理下一步应该怎么做（)
A.完成该资源在项目上的绩效评估
B.评估该资源对另一个项目阶段是否有帮助
C.建议该项目经理将其他资源转调到另一个项目上
D.要求该资源记录项目过程中的经验教训
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A.完成该资源在项目上的绩效评估
B.评估该资源对另一个项目阶段是否有帮助
C.建议该项目经理将其他资源转调到另一个项目上
D.要求该资源记录项目过程中的经验教训
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A.400
B.600
C.700
D.1000
A.所分配资源的生产力比计划高
B.在分配资源时使用了每项任务所需工作的错误估算
C.到目前为止所有已完成的任务都被归类为最早开始任务
D.对项目进度计划进行了快速跟进
A.该获奖项目在公司内部的第一完成单位
B.获奖项目在公司内部的所有获奖单位
C.集团公司总部统筹
D.获奖项目第一完成人
A.合同约定设计费的60%
B.双倍定金作为赔偿
C.合同约定设计费的一半
D.合同约定的全部设计费
A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效衡量
A.加强与该重要相关方的沟通，引导他的期望
B.向他出示经批准的项目章程
C.鼓励他对项目提出变更请求
D.不采取任何措施
A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源
B.为该项目雇用一个新的永久性资源
C.推迟该项目直到该资源可用为止
D.获得一个临时、技能熟练的外部资源
背景（一）
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。
根据背景（一），回答下列问题。
1．下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（）。
A．项目合同文件
B．项目管理实施规划
C．组织的管理制度
D．组织的经营方针和目标
A.类比估算
B.参数估算
C.散点估算
D.准备金分析
