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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于()．

A.控制性施工进度计划

B.指导性施工进度计划

C.实施性施工进度计划

D.综合性施工进度计划

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更多“施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划…”相关的问题

第1题

施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工怍业计划，都属于（）。

A.控制性施工进度计划

B.指导性施工进度计划

C.实施性施工进度计划

D.综合性施工进度计划

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第2题

施工项目管理规划的作用包括()。

A.制订施工项目管理目标

B.作为考核项目经理部的依据之一

C.作为编制各种支持性计划的直接依据

D.规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任

E.作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行

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第3题

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元

。

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度。

(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？

4．施工成本管理的环节主要有哪些？

5．施工成本控制的目标是什么？

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第4题

案例某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该

案例

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一

定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度；

(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；

(3)采用先进的施工技术；

(4)提出风险应对策略。

【问题】

该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。

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第5题

某机电安装工程公司承担了一项机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万

元。