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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

按照项目周期对项目进行监测,其中,项目前期的监测是()。 A.从开工建设到竣工验收B.

按照项目周期对项目进行监测,其中,项目前期的监测是()。

A.从开工建设到竣工验收

B.从投产达产到正常运营

C.从可行性研究到项目开工

D.从项目立项到项目开工

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第1题
按照项目周期对项目进行监测,其中,项目实施阶段的监测是()。

A.从开工建设到竣工验收

B.从投产生产到正常运营

C.从可行性研究到项目开工

D.从开工建设到正常运营

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第2题
按照项目周期对项目进行监测,其中,项目前期的监测是()。

A.从开工建设到竣工验收

B.从投产达产到正常运营

C.从可行性研究到项目开工

D.从投资机会研究到项目开工

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第3题
在项目周期的各个阶段,对社区参与的可行性进行考察和评估,其中考察的内容不包括()。

A.分析找出项目地区的人员参与项目设计、准备和实施的恰当的形式和方法

B.分析在项目社区中是否有一些群体被排斥在项目设计之外或在项目设计中没有发表意见的机会

C.分析项目社区中不同利益集团参与项目活动的重要性

D.分析当地政府对项目的态度及协作支持的力度

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第4题
一家公司的一个产品研发项目正在进行中,按照项目进度计划整个产品分为多个模块,其中第一个模块的开发工期是30天,但是项目的第一个模块遇到了巨大的困难,目前已经用掉了40天的工期。在这种情况下,项目经理应该怎么做()。

A.组织团队加班以便按时交付项目

B.评估第一个模块延期的情况,并设法压缩项目的进度

C.评估项目范围蔓延的情况,并按时交付项目

D.提交变更请求,修改项目的进度计划

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第5题
判断,控股战略发展部负责组织召开项目全周期经营计划会,子公司项目部(或项目公司)根据会议精神,完成材料修订,如果修订后的《项目全周期经营计划》未按照会议要求进行调整,且未经控股相关职能部门审核通过,控股战略发展部组织子公司进行二次《项目全周期经营计划》的修订与复核,直至审核通过后子公司方能按照计划执行各项工作()
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第6题
采购审计指对从规划采购过程到控制采购过程的整个采购过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么()

A.测定你目前的合同问题,以便对合同条款进行更改和修正

B.鉴别成功和失败从而能借鉴到此项目或执行组织的其他项目的采购事项

C.确保卖方按照合同所列条款执行

D.确保买方按照合同所列条款执行

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第7题
试题二 论信息系统项目的需求管理 项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解 管理和控制需()
A.项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解,管理和控制需求的变更,从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制定需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等B.请围绕论信息系统项目的需求管理论题,分别从以下三个方面进行论述C.1、概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作D.2、结合你承担的项目,从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动E.3、叙述你所参与的项目的需求管理过程,并加以评价
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第8题
按照项目的周期分类,项目一般可分为()、中期项目和短期项目。

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第9题
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(建设部令第37号)第三十三条规定:施工单位有下列行为之一的,依照《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》对单位和相关责任人员进行处罚:()。

A.未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的

B.未在施工现场显著位置公告危大工程,并在危险区域设置安全警示标志的

C.项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

D.未按照本规定委托具有相应勘察资质的单位进行第三方监测的

E.未按甲方要求及时提供履约保证。

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第10题
组织准备启动一个新项目,目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元,要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目,但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算,其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低,建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

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