人力资源需求与供给结构不匹配时的对策有()。
A.通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等
B.加强对现有人员的培训开发
C.到期终止劳动合同、自然退休等
D.将原来的一些技能不足的老员逐渐替换到辅助性的工作岗位上,把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人。
A.通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等
B.加强对现有人员的培训开发
C.到期终止劳动合同、自然退休等
D.将原来的一些技能不足的老员逐渐替换到辅助性的工作岗位上,把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人。
A.组织在未来的某特定时期内对人力资源的需求是什么
B.组织在未来的某一特定时期的战略目标是什么
C.组织在同一时期内能够获得的人力资源供给是怎样的
D.组织在未来的某一特定时期的产品种类有哪些
A.医院的人力资源管理应发掘员工的潜能,充分调动员工的积极性与创造性,最终实现医院发展与员工工作需求的双目标
B.医院的人力资源管理即是人事管理
C.弹性冗余是指在人力资源开发和管理过程中必须留有余地,保持弹性,不能使人员超负荷和带病工作
D.医院的人力资源管理应当与医院的发展战略方向协调一致
E.能级对应是指应该根据人的能力安排与之匹配的工作岗位,使得人尽其才
A.人力资源规划与组织结构及组织文化的匹配
B.人力资源具体的实践活动与人力资源规划的匹配
C.人力资源各种实践活动间的匹配
D.个体成员间的匹配
B、需求预测一般情况下只对企业的人力资源需求进行预测,而供给预测则需要从企业外部与内部两个方面预测企业人力资源的供给情况
C、不要选我,我不是正确答案
D、两者没什么区别
A.人力资源需求规划和供给规划是其他规划的基础
B.它们都是人力资源管理中的重要规划
C.只要有了这些规划,人力资源管理活动就能成功
D.人力资源培训规划是业务规划